슬리퍼가 큰 돈을 벌어서 주소를 고르는 것이 관건이다

사실 슬리퍼의 수요 시장은 작지 않다. 특히 대부분의 시민들이 거실에서 인테리어를 한 뒤 슬리퍼를 신는 데 익숙하다.

한편, 계절 슬리퍼도'환절기', 겨울에 신은 슬리퍼는 보온기능을 갖춰야 한다. 하물며 항성에는 수백만 인구, 개가했다.

그래도 할 것이 있다.

한 작은 끌 가게의 경영자에게 기자에게, 현재 시장의 슬리퍼를 자주 볼 수 있는 것은 ‘노점 상품 ’의 질이 낮고, 판매후 보장, 디자인과 색깔이 천편일률적으로 드러났다.

품종과 소비자가 나날이 높아지는 생활품성과 실제 수요가 뚜렷하게 떨어진다.

이 경영자는 슬리퍼 시장이 아직 눈꺼풀 밑의 재산을 황무지라고 생각한다.

특색 슬리퍼를 운영하는데 어떤 준비를 해야 하나요?

경영 경험 을 가진 사람 이 소개하는 것 은 우선 이다

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슬리퍼 전문점, 주민 생활구 부근에 꼽는 것이 적당하다. 물론 사람들이 밀집한 번화가 효과적이다.

가게 면은 일반적으로 크게 필요는 없고, 1,20평방미터 정도면 된다. 하지만 장식에는 일정한 개성과 스타일을 갖추고 가게에 들어가는 고객에게 신선함을 준다.

슬리퍼를 운영하고 투입하는 것이 적지만 좋은 물건을 골라야 한다.

입고지, 가까운 항성의 각 전문 신발시에는 먼 성 안팎 신발시장이 모두 ‘ 장난감 ’ 의 목적지가 될 수 있다.

처음 경영하는 데 가장 많은 곳 (창업 선봉망 환영)이 있다. 더듬어 소비자의 수요에 따라 상품 방향을 결정한다.

시장의 안목이 있는 슬리퍼 경영자는 특색 품종을 구할 수 있으며, 특히 자신이 디자인한 슬리퍼 샘플과 다시 가공 생산에 연계한다.

사실 슬리퍼의 기능은 세분할 수 있고, 슬리퍼로 보면 품종은 풍부하고, 개발설계를 도입하거나 다른 장소에 따라 용도가 다른 슬리퍼를 도입할 수 있다.

욕실 슬리퍼, 안마용 슬리퍼, 주방 슬리퍼, 무좀방지 슬리퍼 등등 전문 경영을 한다.

슬리퍼를 파는 것은 작은 경영이다. 가장 중요한 것은 품질 과관을 확보하고, 한 푼의 물건은 많은 소비자들이 슬리퍼를 사는 것은 경제실혜이기 때문이다.

이렇게 입으로 입소문을 퍼뜨리고, 객원이 없는 것을 근심하지 않고, 흔히 옛 고객의 안내 하에 새로운 고객의 보살핌을 불러올 수 있다.

저품질 슬리퍼를 판매하는 경영자는 슬리퍼의 이윤이 30% 안팎으로 매월 400켤레를 팔면 한 달에 2000위안 이상으로 경영 중 고급스러운 슬리퍼의 이윤이 훨씬 높다고 생각한다.

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의류점포 개설 장소를 선택할 때는 지형 특성을 분석해야 한다. 바로 장소가 높은 장소를 선택하여 가게를 가급적 거리를 설치하고, 가능한 한 2면이나 3편의 길거리에 직면하는 길목을 높이고, 에너지를 증강할 수 있고, 출입구를 늘어놓아 거리 홍보창들을 많이 설치할 수 있다.

일부 대형 공공 장소 정면처는 모두 가시가 비교적 높은 장소이다.

가게 앞의 향향도 무시할 수 없다. 예를 들면 서쪽 점면 여름에는 햇빛이 강하게 비춰 북쪽의 점면은 겨울에 북풍이 침습하기 쉽고, 이는 모두 선정 시 고려해야 할 문제다.

마지막으로 판매사들은 점포의 미래 효율에 대한 평가를 받아야 하는데, 주로 평균 매점 전 경과를 거친 인원을 포함해 고객 중 구매자들의 비율, 매매 거래의 평균 구매량 등을 평가한다.

이 기초에 판매사들이 만든 택지 결정이 큰 편차가 나타나지 않는다.