Moncler 가 부진 시장에서 역습

몬클러는 1분기 좋은 실적을 유로화 및 북미, 중국, 일본 등 국제 시장의 강행으로 돌렸다.

아시아태평구는 몬클러가 현재 가장 큰 판매 시장, 중국, 홍콩, 일본, 한국 등 지역 시장 덕분에,

1분기 수입이 66% 증가하다.

하지만 브랜드 CEO

지난해 10월 인터뷰를 받았을 때 "중국이 성공한 것은 아니지만, 그것은 큰 시장이 아니라 일본 시장이 더 커서 한국 판매의 증폭도 눈에 띈다"고 말했다.

1분기 실적에도 불구하고 루피니도 위기의 기운이 났다.

그는 미래 5 -10년 간 브랜드의 도전이 도매 경영에 직면할 것이라며 “ 몬크러는 뉴욕 Dover (Wover) 를 뉴욕 Dover (Wover) 에서 전문가 (Street Market Market, 런던 브로윈스 (Rindowns) 가 이런 바이올리 (Colette) 가게에서 많은 판매가 어렵다고 생각한다.

매수점

늘 신기함을 추구하고 있는데, 그 곳의 판매량은 백화점에 필적할 수 없다.

이를 위해 Moncler 는 경영 전략을 적극 조정하고 있으며 소매 단수입은 1분기 대비 69% 로 높아졌고, 전년 동기는 56% 였다.

2015년 3월 31일 그룹이 총 181개의 매장을 운영하고 있으며, 동기 중 정성장 9간, 중영매점 151칸, 전년 동기 순성장 17간 모두 아시아 시장에 있다.

만약 네가 자주 거리촬영을 보면, 이 겨울에 가장 많은 스타들이 입고 있는 패딩 브랜드를 주목할 필요가 있다.

1952년 창립된 몬클러는 처음에는 패션과 연관되지 않았고 1980년대에 이르기까지 이탈리아 일군에 ‘파니니 (Paninari)’라고 불리는 패션애호자들의 시선을 사로잡으며, 이들을 이끌고 모닝클러를 차츰 트렌드로 번지고 있다.

사실 해마다 파리 패션주와 밀라노 패션쇼의 몬클러도 패딩 제조업체 뿐 아니라 사치 패션과 액세서리 시장을 한잔씩 나눌 수 있다.

일반 비대하고 보수적인 패딩과는 달리 몬클러에서 창의총감을 맡은 것은 패션 업계의 명칭이다.

이 명단은 GUCI에서 Alesandra (Alesandra) 테크네티에서 아르마니 (Alesandra) 전 판매 총감으로 Thom Browne (Macchinetti) 까지 판매했다.

또 몬클러도 조기패와 함께 연승 디자인을 선보인다.