무한의류업이 곤경에 처해: 한파의 복장이 무엇을 잃었습니까?

최근 몇 년 동안

업계, 현재 사람들에게 주는 인상은'위축 '2자, 전국에서 불리는 브랜드가 결핍되어, 백화점의 좌석은 점점 적어지고...

대도매의 한정가 시대부터'인터넷 +'의 전기상 시대까지 20여 년 넘게 떠돌며, 몇 세대 사람들이 더듬거리며 굴러다니며, 한파 의상은 무엇을 잃었습니까? 또 무엇을 남겼습니까?

지금까지도 무한은 여전히 의류 기업이 1600여 가구, 종업원 40여 만원, 누가 이 거대한 산업을 이끌어갈 것인가? 무한의류업은 어디로 가야 할까?

역사와 직면적인 현실만이 미래가 있다.

빛나는 세월: 가장 잘 팔리는 여장은 무한이다

만약 시계바늘을 20년으로 돌리면, 우리가 본 한파 의상은 완전히 다른 모습이다.

1990년대 초, 한구의 대집거리, 양자거리, 한정가, 앞집 뒷공장 소기업은 우후죽순.

상거래 루트에 의탁하여 가장 먼저 한파 의류 브랜드 — 태화, 중영, 아기, 원전, 홍인 ….

신속하게 자라다.

1990년 강한대학을 졸업한 유수인, 돈벌이 소원을 품고 3번 심천에 가서 노점을 차려 2년, 또 한정가에서'심조 '1년, 1993년 무한 원전제의유한회사를 열었다.

창업의 길을 회상하는 유수인은 "당시 무한 상가 2층

여러분이 가장 뺏고 싶은 카운터입니다. 우리 국유 기업의 공장을 임대하는 것은 빵처럼 ‘따끈따끈 ’의 옷을 만들어 직접 백화점에 등장합니다.

그때 매출액이 억원을 넘는 백화점에서 여장 판매 순위 10위권은 한파 의상이었다.

유수인은 무상을 ‘한파 의상의 부화기 ’에 비유한다. “우리 모두 성장하고 있다.”

1995 -1997년은 한파 복장 최초의 최고봉, 의류 기업이 2000여 가구에 이른다.

어떤 유행이 유행하고 무엇을 잘 팔리느냐, 기업과 브랜드는 경쟁에서 빠르게 시장 변화에 적응하고 생기발랄하다.

"그때 우리 제품의 공급이 수요를 따르지 못하고 외래객들이 서로 구매하고 나서 전국 각지로 운송되었다."

당시의 상황을 묘사하였는데, 유수인은 여전히 자랑스럽다.

무한시 의류 상회 회장으로 그는 그 시절의 한파 패션이 타고난 자주브랜드라고 평가했다. "다들 의식하지 못했을 뿐이다"고 말했다.

막막한 무렵: 한파 의상의'무한화 '

금세기 초까지

여전히 해파, 광둥파, 절파와 평등할 수 있다.

많은 의류 기업들이 자신들이 ‘한파 복장 ’이라는 영광으로, 강한 무한 프린터: 여가 위주, 캐주얼 또는 직업화 의상이 듬직하고 점잖게 차려입고, 고중, 저급의 다양한 스타일을 갖추고 있다.

중국 의류 협회에서 선정된 전국 여장 60강 가운데 무한은 9석이다.

점점 한파의 의류는 자신의 땅바닥에 위치를 지키지 못하고 있다.

5년 전 30여 년 역사를 가진 한파 복장이 처음으로 현지시장에서 온 강렬한 충격: 판매 실적이 적외적 브랜드로 1년 300만원의 판매 목표를 완수하기 어려웠고, 약 10개 브랜드가 무한광장에 청퇴되었다.

대량의 국제, 국내 브랜드의 끊임없는 압박 아래, 한파 의류는 현지 시장의 점유율이 급격히 떨어지고, 연간 판매량은 5%에 불과하고, 무한 주변 지역과 전국 서너 선도시로 판매되고 있다.

더욱이 한파의 의상을 언급하자마자 많은 사람들이 원창과 표절 성풍, 시장의 무질서함을 먼저 생각하게 된다는 것이다.

한파 복장은 더 이상 광환이 아닌 어색한 역사적 부담이다.

그러자 일부 한파의 명품은 ‘무한화 ’를 시도하기 시작했다.

그들은 이름을 숨기고 이름을 바꾸고 등록지를 바꾸고 환골을 탈태하려 한다.

‘무한화 ’는 정말 한파 의상을 해결할 수 있는 문제인가? 홍인의 경력은 대표적이다.

홍인, 영역'redman'은 1990년대 말, 홍인은'레드만'을 자신의 새 이름으로 시장을 되찾는다.

"개명 기간에 시장이 평평하고, 외국명은 자신의 특색이 모호하게 되어 시장의 위치를 안정시키기 쉽지 않다."

홍인 의류 회장은 당관이이와 인터뷰를 할 때 추억을 받고, 개명된 두 해 동안 홍인들이 바빠졌지만 막막했다. 이로 인해 업계에서 ‘느린 것 ’이라 불리기도 했다.

“또렷한 시장의 위치가 없다. 제품의 품질이 따라가지 못하고, 외국의 이름도 소비자들의 사랑을 받을 수 없다.”

고통을 뼈저리게 생각하고, 붉은 사람은 자신의 위치를 모색하여, 현재 브랜드의 발전이 양호하고, 중국 유명 상표를 선정하였다.

고양이, 조만니 의상 책임자도 의류 기업이 등록지를 바꾸는 것에 찬성하지만 다른 지방에서 지사를 설립하는 것은 결코 한파 의류의 생존 문제를 해결할 수 없다고 밝혔다.

대부분의 한파 복장은 업계 경쟁에서 초기의 저단도매가 브랜드 경쟁으로 전개되었을 때 초기 발전 모델에 머물면서 발전시기를 놓쳤다.

각종 브랜드들이 디자인을 표절해 브랜드 이미지가 손상되고 있다.

우한시 패션디자이너 협회 회장은 무엇보다 브랜드의 디자인을 강화해야 한다는 원창성을 아끼지 않고, 유명 의상 디자이너를 초빙하여 기업을 설계 개발을 돕고, 다음에는 브랜드를 강화해야 한다. "당신은 중국인 세계에서 유명한 스타의 목록을 모두 대변하는 것을 발견할 수 있다. 그들은 거의 다 연해 지역의 의류 브랜드를 대변했다"고 말했다.