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옷 가게는 어떻게 해야만 잘 경영할 수 있습니까?

2015/9/12 23:17:00 33

의류점개점 전략경영전략

구매원 현지 채용의 현황은 안내사들이 기업의 역사문화를 유배할 수 있다는 것을 설명할 수 없다.전문가를 기업사원으로 삼지 않는 한 기업의 일부를 대다수 기업에 대하는 현상이 있다.대다수 기업들은 기업 문화와 역사 영예 교육을 안내원 이 마땅히 파악해야 하는 일종 이다기능홍보 프로모션 과정에서 기업문화와 역사의 명예를 제품의 부속 매장으로 판매한다.

기업문화교육은 회사의 인정도를 높이고 잠재의식적으로 회사를 최고의, 최고의, 최고라고 생각했다. 이런 상품을 판매할 때는 회사의 강력한 공감을 자연스럽게 드러내 고객을 설득하는 것이 아니다.

기업문화와 역사적 영예로운 훈련은 안내원 교육의 가장 중요한 내용으로 많은 매입훈련전문가들이 기업에 있어서는 전개할 수 없다.이 내용은 신진 안내원 직전 교육의 주요 내용으로 회사 기업 문화와 회사 동태의 적극적 변화에 따라 이용구매 안내수시로 최신 기업 문화와 명예 변화의 메시지를 전달할 수 있다.

그리고 분기마다 시스템의 완전한기업 문화역사의 영예와 왕복 훈련.꾸준한 기업 문화와 역사적 영예로운 훈련을 통해 우리는 시장의 보답 을 부단히 높이고, 한편, 안내원이 회사의 귀속감, 영예감, 영예감, 영예감을 함께 응집시켜 안내원 팀을 안정시키며 팀을 안정시키고, 팀을 강화하는 전력의 효능을 높였다.

  目前最常见的产品知识培训方法有:1、与竞品进行对比分析,即根据自家产品的功能特点与对手进行对比,找出各自的优缺点,并就对方的独特卖点进行对比分析;2、从专业网站或公司的技术部门找来一堆产品技术资料,来组织培训,如电磁炉的滤波原理、矫形原理等专业性很强的内容,你说它对导购员有用吗?导购员能接受吗?培训技术员跟导购员可不是一回事啊!3、可笑的是,有些哥们姐们,拿着个产品彩页往前边一站,“不好意思啊,我对这款产品不是很了解,讲得不好,请别见笑!”这是我在培训现场见过的最可耻的事情,你都弄不懂也敢做培训,也不怕下边的导购员拿鞋子砸你。

사실상 이런 제품도 제대로 파악하지 못하고 바로 앞까지 가는 사람도 적지 않다.제품 지식은 최소한 안내원 정기 양성 비율의 40% 이상을 차지하고, 구매자는 제품에 대해 깊이 파악해야만 판매의 고수가 되고 고객의 의존을 받을 수 있다고 생각한다.생각해보면 제품에 익숙한 안내원 하나, 상품을 말할 때 제품이 눈앞에 떠 있는 것 같지 않나요? 고인운운은 “가슴에 죽이 있다 ”고 말했다. 일반적으로 제품의 지식 훈련은 물론 판매점 FAB 연습, 신품 강연, 경품 분석이 압박, 매점 추출, 안내사, 단말의 질적 문제 및 고객들에게 질문을 해답 기교 등을 포함한다.


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