고속 패션 문화 촉진 찾기 포플랫폼 대데이터 활성화 복장 업종 새로운 동력

2015년은 중국 창업 고조기, 전통 산업

전환의 길은 더욱 한창이다. 금융, 음식과 관광, 영화로 전개되고 있다.

2015년 정합 공급 사슬의 플랫폼도 번영하기 시작했다.

최근 포플랫폼 우미보가 성립된 지 반년도 되지 않아 Pre -A 차 5000만 위안 융자, 같은 시기에 입국보다 더 일찍 싹을 뒤져 수천만 위안의 천사선을 완성했다.

APP 의 첫 선 아래 체험센터인 검색 (닝파) 원단 서비스센터도 최근 정식 출항한다.

유료 보물, 싹수색망, 그물찾기 외에도 포플랫폼 입국 기업들이 많은데, 백포는 잘 사고, 수색보 등을 찾는다.

패션시대 의류 기업의 빠른 발전으로 주변 산업의 뜨거운 열기를 이끌어 브랫폼의 전체를 찾기 매우 낙관적이다.

이에 따라 여성의 기쁜 성격은 각 대기업들에게 폭발적인 성장 기회를 가져왔으며, 공급 사슬에 대한 잔혹한 시련을 제기했다.

포플랫폼을 찾는 것은 큰 시장이지만, 큰 데이터가 메신저 진출과 동시에 정보기술 진화에도 상당한 위협을 가져와 플랫폼의 만리장정을 찾기 시작한 것이다.

패션 문화 재생 새로운 산업

u ueditor upage ubreak u tag

더블 십 일이 다가오니 새로운 소비 고조에 달할 것이다.

천성적으로 상업유전자가 존재하는 유태인은 한마디로 여성과 어린이의 돈을 가장 많이 벌고, 플랫폼의 흥행도 여자와 어린아이와 관련이 있다.

플랫폼 찾기 의 큰 배경 은 패션 문화 가 맞다

빠른 속도로 공급 사슬에 새로운 요구를 제기했다.

소비자들이 의상 업데이트 속도를 기대하고 있다. 유행하는 의상 스타일은 60년대 60년대에 10년 동안 걸릴 수도 있지만, 유행하는 의상이 순식간에 흘러 ‘별에서 온 그대 ’처럼, 천송이의 의상이 미친척 패러디로 방송되며, 한 달 대부분의 여성들은 이미 천송이가 어떤 옷을 입었는지 기억할 수 없다.

여성의 기쁜 성격은 각 대기업에 폭발적인 성장 기회를 가져왔으며, 공급 사슬에 대한 잔혹한 시련을 제기했다.

카라, H &M, GAP, UNIQLO 와 같은 브랜드를 비롯해 단시간 내에 유행 스타일을 선보여야 하고, 다른 의상업체들도 빠르게 고객들의 주목과 대응을 받아야 한다.

신속한 패션 의 변화 로 원단 공급 사슬 을 과거 의 대종 공업품 선물 공급 을 소종 정제 현물 공급 을 의류 업계 에서 옷감 을 찾 는 것 뿐 만 기술 뿐 만 아니라 일 이다.

시장의 수요는 상업의 가장 큰 동력으로 강수요 아래 제목에 있는 브로커가 탄생했다.

이들 브로커들이 해야 할 일은 의류 공장에서 필요한 옷감을 찾아내는 것이며, 복장 세대가 너무 빠르기 때문에 중간 층도 점점 많아지고, 점점 비대한 군체가 되고 있다.

이 때 모바일 인터넷의 흥행, 사진 인식 기술의 돌파, 이동 동영상의 유행, 그리고 대데이터 처리 능력의 향상을 위해, 플랫폼을 찾기 위해 발전의 기초를 다졌고, 이 신형 플랫폼은 정보화로 이 날로 거대한 중간 층을 대체한다.

중국 방직 직물 업계는 3조 8천억 용량, 플랫폼'돈'을 찾는 경향이 낙관적이다.

대형 데이터 완승 천 브로커

옷감은 고도의 비표류 제품이다. 스스로 찾아서 다리가 부러져도 적절한 스타일과 소재를 발견할 수 없을 정도로 작업이 끝나지 않아 의류 기업이 경쟁력을 잃는 손실이 너무 심각하다.

어떡하지?

의류 산업을 위한 옷감 서비스를 전문적으로 찾는 중층인 브로커가 나타나, 이 집단은 각급 원단 시장에 대해 깊이 이해하는 전문 집단이 되었다.

원단 난국을 완화하는 길.

옷감 시장을 활성화한 브로커 들은 일종의 연결대가 되었지만, 의상 업계는 패션 시대에 접어들면서 속도가 빨라지고 기존 기업 구매부문과 브로커 역시 복장 기업들의 빈번한 옷감을 만족시키지 못하고, 어떤 의류 기업들이 구매 빈도가 2 ~3일만에 한 번 진행된다.

이것은 인공 유대를 위한 전통구매 과정이 저효율적이고 복잡할 뿐만 아니라 중간 고리가 너무 많아 층층이 가격을 올려 생산을 비롯해 의류 기업에 포함되어, 중간에 2,3환이 존재하며, 최종액은 30%를 넘어섰다.

u ueditor upage ubreak u tag

모순이 쌓인 지 얼마 되지 않아 모바일 연결 (3044.89, 139.400.4.80%)이 발전해 온 인터넷 설비 이동화, 대형 데이터 분야 인공지능, 영상 처리, 컴퓨터 시각, 패턴 인식 등 관련 기술의 돌파를 위해 의류 기업에 공급 사슬 변화를 주는 계기가 있다.

유사한 양념 보물, 수색, 수색, 수색 보물, 백포 등 포플랫폼을 찾기 시작하면 그림 식별 기술이 옷감을 모바일 인터넷에 올려 처리한다. 일단 스캔 등 수단을 통해 원단 공급자의 해양 양식을 수집하여 구매자가 원하는 원단 양식을 올릴 수 있도록 한 뒤 패턴 패턴을 진행하고, 동영상 선포, 택배, 속달 샘플, 선 밑 교역 등 형식으로 원단 비투B 거래를 추진한다.

플랫폼 운영 모드 차이

그러나 이것이 만리장정의 시작이다.

기술 발전은 의류 기업의 공급 체인 모델로 새로운 해결 방안을 제시하고, 포는 인공이 큰 데이터로 연결되었지만, 이 길은 모두 좋은 소식은 아니다.

플랫폼을 찾는 것은 오래되지 않지만, 플랫폼의 제품관의 차이가 매우 크다.

포플랫폼에 두 개의 핵심 경쟁층이 있다: 원단 자원 수량, 둘째는 수요량이다.

표현 방식도 복잡하고, 그림 식별, 인공 간섭, 비디오 선료, 소형 택배 등이 선보여 있다.

예를 들어 눈 검색, 수색자의 인수인과 우미보의 대합 디자이너는 제품 논리적 방법에 따라 어떤 것이 더 적합한지 논란이 크다.

지지자들은 중간 계층을 철저히 없애고 디자이너와 옷감 공급업체가 직접 거래를 하는 것은 정보 2차 전달 과정에서 문제를 소모하는 최선의 방안을 철저히 해결하고, 구입하는 것은 기존 디자이너가 과다할 수 없는 일자리를 찾아야 구매층이 있고, 현재 정보기술의 실현은 아예 구매 프로그램을 제거할 수 있으며 디자이너들이 옷감을 장악하는 것이 추세다.

반면, 디자이너가 직접 옷감 공급업체에 대한 전통적 공급사슬의 규칙을 깨뜨리고, 더욱이 구매해야 하는 존재는 전문적인 사람이 해야 한다는 것을 증명하고, 디자이너가 설계 밖에서 재선 원단을 만드는 데 충분한 정력을 갖고 있는 것일까? 그래서 구매하기에 적합하다.

논란이 존재하지만 어떤 문제는 긍정적이지만, 옷감 공급 사슬을 완벽하게 해결할 수 있는 ‘대종 공품선물 공급 ’부터 ‘데이터가 작은 종정제 현물 공급 ’의 변혁이 빠른 패션을 제공하기 위해 발달의 창업신과 가까워지고 있다.