포전시 산업의 물이 바닥이 보이지 않는다.

세계적인 나이키 신발 가운데 3성은 포전의 하이포타의 하이 포켓이다.

운동화의 매각 체계는 주로 매장, 공장화 (소위 시트), 재단화 (원공장 스니커즈), 포터 등으로 나뉜다.

사실 소위 공장과 재단화의 수량은 많지 않아 대부분 보전품이다.

포전은 또 가공, 재료의 다른 등급으로 구분된다.

포전시 산업은 33년 가까이 존재했지만, 진정 천하를 2007, 2008년 정도였다.

보전은 이처럼 완벽한 하이 포메이저 생산 능력과 판매 네트워크를 보유한 것은 하루가 아니다.

1980년대 초 대만에 가까워졌던 보전은 대량의 상업들이 제화공장을 창설해 국내외 많은 브랜드들을 대표하는 스포츠 브랜드를 대표로 삼았다.

제업은 점점 보전시의 지주산업이 되고, 보전도'구두성'이라고 불린다.

하지만 현지 저렴한 원료와 인공 원가가 높은 모조화를 낳았다.

대리 공장의 노동자들은 뇌물을 받아 견본화나 설계도를 훔쳐낸 사례가 비일비재하다.

1990년대 중반에 이르렀을 때, 마치 고복화 ‘둥지 ’가 되었다.

나이크 세대 공장에서 아르바이트를 한 사람으로 10여 년 동안 더듬더듬 굴러다니며 판달은 이미 완전한 스니커즈 제조팀을 보유하고 있다.

그의 수하에는 50명도 되지 않았지만 고객이 주문서를 한 번 주고받으면, 가장 빠른 4일 안에 물건을 고객에게 보낼 수 있다.

당시 포고포트 산업은 초규모 규모였지만 지금까지는 거의 현실적으로 제작할 수 없었다.

"당시 나이키의 기술은 여전히 매우 선진적이었다. 쿠션의 제작공예가 많았고, 상가들에게는 넘을 수 없는 큰 차이였다."

반달은 기자에게 말했다.

스니커즈의 가장 핵심적인 쿠션 기술은 air max, zoom, shox 3단계로 나뉜다. air (aior) 는 1990년대에 세세기를 묻고 shox 는 새로운 세기의 산물이기도 하지만 밑바닥이 딱딱해서 닭갈비로 전락하는 것은 기본적으로 기용됐다.

"그러나 나이키의 기술은 시대와 다진되지 않았고, 1990년대부터 현재까지 핵심 기술은 여전히 그 몇 가지였다."

반달은 2000년 이후 장사꾼들의 집처럼 힘차게 연구하고, 전화의 모진도가 끊임없이 높아져 점점 명성이 커지고 있다.

대리 공장은 최근 몇 년 동안 안보 조치를 치아로 무장해 왔지만 여전히 소용없다.

고모상가로서는 이미 핵심 기술을 장악하고 있는 상황에서 도면 이런 졸렬한 방법을 훔치는 것은 이미 시간이 지났다.

수비, 감시 카메라, 이중 외벽 등 안보 조치는 대체공장 포장 부실의'마키노 방어선'이다.

(주: 1전은 모두 법군 500만 명에 가깝게 사상을 입었다. 그래서 프랑스 마키노 방어선이 만들어졌고, 그것은 고약탕이었지만 덕군에게 쉽게 무너졌다.

1940년 5월, 독일군 기계화 부대가 벨기에 급습하였을 때, 아덴산지를 넘어 프랑스로 침입하여 마키노의 방어선에 직접 꽂힌 뒤, 파리 성하에 병림했다.

이때 마키노 방어선을 고수한 프랑스 병사들이 수도방향으로 일병졸을 추첨하지 않고 적들의 정면공격을 강요하게 기다리고 있다.

차다

판달의 팀은 기존의 설계 도지에 더 이상 의존하지 마라. 다년간의 조작은 나이크를 신발로 예열하는 광고영화를 통해 채용된 기술과 재료를 판단할 수 있고 나이크가 신상품을 내놓기 전에 제품을 시장에 내놓는다.

그러나 이런 패턴도 위험을 가지고 있다. 인내심혈조가 일시적으로 신발을 고치면 판달의 팀을 심연으로 추진할 수 있다.

반달은 이렇게 “ 생사강도 ” 를 겪었다.

당시 나이키는 스니커즈를 출시했으며 판은 기존의 모델에 따라 광고판에서 유출된 자료를 모조해 모조해 모든 공장의 전속적으로 이 신발을 생산하기로 했다.

그러나 나이커는 광고영화 방영 후 이 운동화가 결함이 있다고 생각되지 않아 밑창에서 임시 변동을 했다. 이에 반달은 수백만 원을 투입해 파산 위기에 처했다.

반달은 수동적인 상황에 빠져 있는 원인으로 판다가 채택한'청부제'도 포함됐다.

품질을 보증하기 위해 진품에 무한히 접근할 수 있도록 판다는 신발 밑창과 신발을 각각 두 팀을 맡아서 책임이 또렷해질 수 있다.

자신의 청부업자에 대해 반달은 조기 지급 비용을 지급하여 생산을 보장해야 한다. 이런 임시 수정 문제는 생산 품질이 과관되지 않고, 스스로 결정에 문제가 있는 것은 이미 지불 비용, 관련 법률문서에 서명한 상황에서 반달은 출산을 중단할 수 없이 스스로 손실을 받을 수밖에 없다.

"잘 이겨냈습니다. 몇 년 동안 그들 (나이크)에게 이런 일이 없었습니다."

반달설.

포전 고포포포의 제작공예 수준이 높은 데다 구화에 퍼져 있다.

곽우는 베이징아뉴스포츠 사장인 (아뉴스포츠) 1990년부터 베이징에서 가장 오래된 구두점 중 하나이다. 베이징 운동화권에서는 시크한 인사로, 신발을 파는 것 외에도 가게에서'아르바이트', 네티즌 구둣의 진위를 감안하고 있다.

그러나 곽우는 2013년 2월 어색한 일을 만났다.

시장 가격보다 많은 ‘물거품 스프레이 ’를 들고 있다.

곽우는 갑자기 이 신발이 인터넷의 가격에 이미 판매가 높았지만, 작업에 있어서 아무런 문제가 없었다.

신중한 곽우 역시 진화를 들고 꼼꼼하게 대조해 보니 더블 모조화였다.

장화, 운동화 등 저기술 함량 에 대한 품종, 농구화 의 기술 함량이 비교적 높아 공예를 제작하는 것도 복잡하고, 진부한 농구화를 모방하고, 논 제조 공예가 이미 성숙해졌음을 증명할 수 있다.

"여기 농구화의 진입가는 운동화보다 훨씬 높고, 거의 배의 가격입니다."

반달설.

"우리의 능력을 믿으셔야 합니다. 지금 많은 전문점의 사장님도 우리에게 물건을 달라고 하세요."

반달은 실체점 운영 비용이 높아지면서 판매한다고 밝혔다.

전문점의 매수를 보장하기 어려우니 고모화에 섞어 이윤을 높일 수밖에 없다.

2013년에는 니콜 하이힐 한 켤레의 주문가가 150위안이었지만 전매점의 가격은 천위안이다.

브랜드의 일부 판매 전략도 일부 실체점들을 매우 난감하게 하여, 일년 내내 브랜드상들이 재고품을 청산하기 위해 팔았지만, 얻은 베스트셀러는 적고 적었다.

고강함은 나이키의 한 대리상이며, 나이키는 기아마케팅을 잘하고, 시장 리듬도 정확하게 파악하고 있다.

나이크는 AJ 복각 신발을 발매하는 전략이 기아 마케팅이다.

예를 들어 베이징에는 소량의 실체점만 물건이 있는데 AJ11 흑홍이 발매될 때 전 시장이 4개의 단말기에 물건이 있다고 한다.

흔히 한 실체점 은 40쌍 가량 밖에 안 된다. 로큰의 전략을 취해야 한다.

"AJ 신발에 대해 나이키는 대리상 주문을 허용하지 않는다. 단지 1분기 한 번의

위에서는 대리상이 어떤 스타일을 발매할 수 있는지 미리 알려 주었지만, 어떤 제품의 배색을 하지 않고, 신발은 주문을 하지 못하게 하고, 그때는 임시 분배, 수량은 내크에서 계산했다.

나이크는 AJ 신발의 판매 수를 통제할 수 있다.

다른 사람

우밝은 "AJ11 이 중국 시장의 수량도 미국 시장의 10분의 1이지만 중국 소비자의 수요는 적지 않다"고 불평했다.

또한 첫번째 물건은 희귀하기 때문에 두 번째는 어떤 공장이 신발로 장기간 경쟁력을 유지할 수 있다는 것을 이해한다. 나이크는 다른 제품을 보장해야 한다. 특히 최신 과학 기술의 상품의 판매를 융합시켰다.

2013년 3월 보전시 산업의 고객은 국내뿐만 아니라, 미국과 러시아는 이미 가장 큰 해외 판매 고객이 되었으며, 이 산업의 내외 판매 비율이 약 1:1로 추산됐다.

코르보의 창궐도 미국 측의 중시를 받고 있다.

2007년 9월 뉴욕시 경찰은 브루클린의 두 곳의 창고에서 291699켤레 가짜 나이크, 중국, 뉴욕, 최소 6개 미국이 동시에 타격을 벌였다.

미국의 당시'방학 '행동은 전체 자가인터넷을 열었다. 중국의 고모나이크가 뉴욕에 도착했다. 항상 UPS 를 통해 부플로, 로체스터, 피츠부르크 등 10군데를 운반한다.

미국의 이민보관집행 관리자는 그 화물의 시가가 3백만 달러를 넘어섰다고 말했다. "가짜 상품의 출처를 확인하기 어려웠고 신문은 모두 가짜 문건이 가짜지만 전 부근에서 올 것"이라고 말했다.