중국 시장을 사귄 지 삼 년 만에 인보가 유럽과 구어 를 맺고 중국 시장에 복귀하려고 한다

8월 9일'umbro 관 마이크로로'라는 마이크로통신공중호가'《《《《《《스킨즈 》라는 제목으로 제목을 발표했다.

중국은 유럽에 서명합니까? 칠석절이 다시 전연을 이어가는 문장입니다.

이 글은 인보가 또 ‘ 손잡고 ’ 유럽과 함께 협력할 것이라고 밝혔다.

글은 또 중국 시장을 사귄 지 3년 만에 인보가 선상 기함점과 직영점의 결합 방식을 빌려 다시 돌아온다고 덧붙였다.

이 소식은 틀림없이 놀라운 것이고, 2012년 10월, 견딜 수 있다.

2억 2500만 달러로 인보

미국 아이콘네스 브랜드 그룹에 판매하다.

2013년부터 이 브랜드는 점차 중국 시장에 비어 있다.

8월10일 오후 기자들은 인보중화구에서 유일하게 권한을 받은 미와 미군 1명과 기내를 창립하고 얼마 되지 않은 인보 (베이징) 체육용품 유한회사 한 인사처에서 확인됐다.

인보의 첫 문점은 8월 14일 서안에서 문을 연 것으로 알려졌다.

명백히 인보가 중국을 떠난 3년 동안 이 시장의 스포츠 브랜드 구도가 이미 변했다.

중국 시장에 복귀 후 포착 축구가 동시에 운동생활과 패션 분야에서 돌파할 인보 역시 기회가 있을까?

귀환: 구어 서명

지난 6월에 업계 홈페이지는 85 후 창업자 장승비의 컴백에 대한 인터뷰 글을 발표했다.

인보 중국이 권한을 받은 것은 바로 장등비기 소속 사미와 미창인 것으로 알려졌다.

올해 5월 19일 아이콘네스에서 인보다중화구 (중국 대륙, 홍콩, 마카오와 대만 지역) 일부 상표권과 경영권을 포함한다고 발표했다.

기자는 해당 계약이 4억 위안에 가까운 것으로 지적했다.

미국 과 미국 이 창출한 홈페이지 자료 를 뒤져보면, 그 업무 판도 전자 브랜드 대리 와 금융, 과학 기술 등 을 포함 했지만 브랜드 경영 상, 인보 는 첫 번째다.

한 동영상 자료에서 미국과 미창CEO 의 장등비로 2010년 전기상으로 진입해 이녕 나이크 아디다스 등을 서비스했다.

"언젠가 우리 자신만의 브랜드가 될 수 있기를 기대하고 있다."

인보를 어떻게 잡느냐에 대해 장텐비는 동영상에서 공개된 바 있다. 아이콘네스와 접촉했을 때 상대방은 선 밑의 경험이 부족하다고 생각했지만 미와 미는 온라인 포석의 많은 우세를 설득했다.

우리는 과학기술회사처럼 ubro를 하기를 바란다.

과학 기술로 전체 체육 산업의 발전을 이끌다.

현재 인보 (베이징) 체육용품 유한회사가 이미 설립되었다.

인보시장부 한 관계자는 "14일 서안에 컴백 후 첫 번째 선에 기함점을 설치해 전국에 펼쳐질 예정"이라고 전했다.

앞서 계약했던'추풍소년 '마이클 오문에 대해 현재'이야기하고 있다'고 밝혔다.

“인보는 유럽과 관계 자체가 밀접한 사이다. 인보는 유럽의 직업 생활을 동반해 왔다.”

기자는 장등비에게 연락하고 취재를 하고 싶었지만 CEO 는 출장 중이며 사전 교섭 후 답변이 필요하다고 말했다.

원고 발고까지는 아직 응답이 없다.

역사: 인수 후 일찍이 ‘ 기아 ’ 가 되었다

인보는 일찍이 영국의 옛 메달 축구용품 제조업체를 위해 1924년 영국 Humphrey 형제가 창립했다.

인보 브랜드의 성장 과정 속에는 잉글랜드 대표 팀을 오랫동안 지원해 전 세계에서 많은 팬들을 보유하고 있다.

2008년, 일부 몰락한 인보가 나이크에 수매되었는데 당시에 2.85억 파운드였다.

그때는 국제 스포츠 브랜드 거머리로 나이크는 농구 분야의 발전에 편중했으나 아디다스는 축구 분야에서 장기간 강세 자원을 가지고 있었다.

인보의 인수를 위해 축구 측과 아디다스의 차이를 보완하려는 의도다.

이어 4년 동안 나이커는 자신의 협찬과 축구 분야에 스며들었다.

그땐 인보와 잉글랜드의 협찬 계약은 원래 2018년까지 끝났지만 잉글랜드는 2012년 8월 인보이스와 호흡을 중지하겠다고 발표했다.

나이커는 2012년 10월 많은 축구팬들을 놀라게 하는 매각 협의를 발표했다. 2억 25억 달러의 가격으로 아이콘네스 브랜드그룹에 의한 판매를 발표했다.

나이크 회장 겸 최고경영자 마크 패크는 "이 작업은 고잠재적 기회 증속 업무에 더욱 집중할 수 있다"고 지적했다.

나이키 (Inba) 를 판매한 후 후자의 대리상은 즉시 ‘ 기아 ’ 가 되었다. 매점된 물품 가격이 하락함에 따라 거의 매달 적자를 보고 있다.

이후 2013년 인보도 강력한 팀 자원을 거의 잃어버렸다.

이듬해 인보는 기본적으로 중국 시장에서 물러났다.

정주 리강문화체육 발전유한공사는 인보가 화북지역에서 가장 큰 중개상으로, 8월 10일 기자는 인보가 중국 사장으로 복귀한다.

“중국 인보의 경영권이 중국 회사에서 구입된 것을 알고 있지만, 구체적으로 그들은 중국 업무의 진전을 나는 몰랐다. 나는 이미 몇 년 동안 인보 제품을 하지 않았을 것이다.”

이 관계자는 기자에게 인보에게 흥미를 느끼고 있지만, 미래는 이 업무를 계속할 수 있을지는 알 수 없다. 결국 현재 인보가 중국에서 걷는 것은 직영점 노선이다.

미래: 중국 시장 예금 도전

인보가 중국 시장에 복귀하는 것은 좋은 시기를 따라잡을 수 있을 것 같다.

중국 스포츠 산업이 폭발기를 맞아 특히 축구 분야에서 중국 기업의 배치가 끊이지 않는다.

국무원에 따르면 2014년 10월 20일 발행된'스포츠산업이 스포츠 소비를 촉진시키는 약간의 의견'은 2025년까지 스포츠산업 총규모가 5조 위안을 넘어설 것을 요구했다.

2015년 2월 27일 중앙에서 개혁지도팀 10차 회의를 전면 심화한 가운데 《중국축구개혁발전발전총체안 》을 통과시켰다.

중국 기업은 축구 분야의 배치가 끊이지 않는다.

이태리 시간인 8월 5일 AC 밀라노 홈페이지에 따르면 중유럽 스포츠 투자 관리사와 AC 밀라모드 모사 필링버스터는 AC 밀라운드 클럽 99.93%의 지분을 인수하는 계약이 밀란드에서 정식으로 완료됐다.

AC 밀라노 홈페이지는 이번 인수는 중국 자본이 세계 최고 축구클럽을 완전히 지주한 것은 이번이 처음이라고 밝혔다.

인보에게 중국의 시장 전망은 의심스럽지만, 경쟁 구도는 3년 전 큰 변화를 겪었다.

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축구 품목에서 경쟁 상대는 강세 지위를 차지하는 나이크 아디다스 외에도 안달, 특보, 361 ℃까지 증가했다.

지난 해에는 경기, 장비, 코치, 장소의 축구 전략을 정식으로 내놓았고, 3 ~5년 동안 중국 축구 시장의 첫 접의자에 앉을 것을 의미했다.

이 같은 국제 2선 오래된 브랜드에 대해 본토의 많은 브랜드가 이전에 쫓고 있는 것으로 알고 있다.

왜 에코니스는 본토의 일부 브랜드를 선택하지 않고 이런 분매상을 선택했기 때문에 이 기업이 매우 성실하다고 생각하기 때문이다.

한 업계 인사가 기자에게 이렇게 폭로했다.

이 업계에서는 축구가 인보의 꼬리표에 불과해 미래인보의 도전이 매우 크지만 성공여부는 두 분야에 달할 수 있는 축구 분야가 발휘될 수 있는 것으로 보인다. 그렇지 않으면 뒤의 포석은 어렵다. 한편, 인보는 중국 시장에 있는 제품 그룹과 정가전략 등도 진지하게 고려해야 한다.