한두 의류 창시자 를 보면 어떻게 쌍 십 일 에 대비해야 하는가?

세계 복장 모자망에 따르면, 8월 말 제남, 더위가 이미 내려와 가을의 기운이 점점 높아지고 있다.

조영광을 처음 본 그는 방금 홍보영화 촬영을 마쳤다.

'감초'라는 사무실, 조영광은 물을 붓고 인사도 했다.

사무실 이름 에 대해 그는 사무실 뿐 아니라 모든 것을 소개했다

직원들의 ‘화명 ’은 모두 한약에만 매달려 모든 직원이 자신의 힘을 바치며 한도의라는 큰 양방을 공동으로 설정한다.

2002년 재미 인터넷에서 인터넷을 열었는데, 나중에 타오바오 네트워크로 옮겨 지금은 인터넷이 되었다.

제1주'한도의사 회장, 조영광은 중국 전자상업계의 무에서 유래한 과정을 증명했다.

조영광은 가장 먼저 쇼핑몰을 하는 느낌으로 길가에 노점을 벌이는 것처럼 지금처럼 ‘주류 ’가 없다.

일반인들의 눈에는 의류기업은 여전히 전통적이어서 데이터와 너무 많은 관계가 없다.

한도의사의 경영에 대해 말하자면 조영광은 밖에서 보면 한도의류는 옷을 사는 것이지만 지금은 내부는 마치 ‘데이터회사 ’처럼 보인다.

의상 업체에서 데이터회사로 전환, 조영광은 이 결정을 할 때 몇 명의 파트너들도 다른 의견을 가지고 있다고 말했다.

변형 도로는 평탄하지 않아 두 차례의 개발실패, 프로젝트가 해체된 후 조영광은 꾸준히 버티고 투입해 세 번째로 성공했다.

조영광의 선택이 옳다는 사실이 사실이다.

데이터 구동 아래 내부 부화, 합자 협력 및 대운영 등 방식 을 통해 한두 의류 가 이미 한 옷차림 으로 발전했다

군집, 여장, 남성복, 아동복, 야외 등 전품종을 덮는다.

비주류에서 주류까지

파 동창: 2002년 재미망에서 개점, 나중에 타오바오 개점까지, 이제 한도의가'인터넷 여장 1주'로 만들어서 가장 많이 느꼈어요?

조영광: 우리는 2002년부터 재미 인터넷에서 물건을 팔기 시작했는데 상당한 시간 동안 변형화된 시장이다. 즉 비주류 시장이다.

당시 사람들과 소통할 때, 다른 사람들은 인터넷에서 개점하는 것을 듣고, 노점상 느낌과 똑같았다.

현재 전자상들이 주류 시장으로 떠올랐고, 타오바오 매장을 포함한 판매가들도 이미 선 아래 주류 브랜드와 정면으로 교전했다.

최초로 우리가 집을 시작할 때, 인터넷에서 물건을 파는 것을 알고, 하나의 루트에서 이 시장의 발전을 바라보는 것이다.

그러나 이 몇 년 동안 천천히 걸어온 후, 그것은 단순한 경로의 변화가 아니었다는 것을 발견했다. 그것은 혁명이고 데이터혁명이라고 할 수 있다.

의상 업체에서'데이터 회사'까지.

기자: 한도의사도 포옹 데이터화를 뜻하는 건가요?

조영광: 우리는 의상에서 빠져들었지만, 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음, 의상 기업도 점점 수자화되고, 점점 기술화되어야 한다.

기술에 대해서는 데이터 운영 능력에 대해 필연적인 추세가 되는 것은 매우 큰 변화다.

기자: 일반인의 눈에 보이는 의상 업체, 모두 전통적이어서 데이터와 멀리 떨어진 것 같은데, 어떻게 생각하세요?

조영광: 2011년, 우리 내부 파트너들은 비교적 큰 토론이 있다.

한도의류사는 의류기업이지만, 우리는 새로운 인터넷 기업을 만들어야 하는데, 도대체 어느 방면과 전통 기업과 다를 것이다.

결국에는 의견 일치를 이루고, 데이터 능력에 있어서, 우리는 차별화를 형성해야 한다.

기자: 이게 좀 큰 변화, 변신 중에 어떤 도전이 있나요?

조영광: 우선 사람을 구하기 어렵다.

옷 파는 기업이라는 말을 듣자 IT 가 의류업체로 간다는 생각이 들기 때문에 유난히 제남에서 IT 를 하는 사람은 사랑하지 않는다.

그 다음은 연속으로 실패했다.

데이터시스템 개발은 2011년 5월 본격적으로 시작돼 2013년 5월, 2년을 개발했다.

그때는 5,17일 연휴, 첫 상선, 상선 이후 과정은 말하지 않았고, 결국 실패했다.

당시 실패의 준비를 많이 하지 않고 전체 운영 시스템이 무너지고 붕괴된 상태로 두 달 만에 회복된 셈이다.

그리고 팀 재돌파, 2013년 117일 연휴, 업무 시스템이 다시 상위, 또 붕괴, 두 번 상선 실패.

기자: 두 번의 실패 후, 너희 전략적으로 조정될 수 있을까?

조영광: 두 번의 상선 실패 후, 우리 파트너 또 이 문제를 토론하고, 한 의류 기업은 도대체 무엇을 해야 하는지, 데이터, IT, 이 일의 난이도가 우리를 상상할 수 없다.

토론 후에 기술이 있는 의류 기업이 되지 않는다면 장래에 미래가 없을 것이다.

2014년 회사에서 가장 큰 예산을 들여 IBM 에서 사람을 뽑았고, 대량 예산을 들여 팀을 조성하고 다시 개발했다.

2015년 10월 1일 첫 번째 공식 시스템 상선.

그때는 우리가 특별히 중시하기 때문에 투입도 커서 마침내 성공했다.

파 학생: 데이터 시스템 상위선 한도의사 에 어떤 작용?

조영광: 2015년 10월 1일 상선 이후 한도의사는 자연시스템의 빠른 발전기에 들어갔다.

2016년까지 우리의 업무 시스템은 모두 스스로 개발한다.

2017년에는 시스템이 큰 역할을 하고 있으며, 주로 두 가지 방면에 있습니다.

첫째, 자신의 브랜드에 대해 운영 능력이 크게 높아졌다.

예전에는 상품이 재고, 파손되어 효율이 낮아 시스템화 후 우리는 운영 효율이 매우 빨라졌다.

둘째, 우리는 업계에서 플랫폼을 개방할 가능성을 갖추고 있다.

우리는 의류 업계의 전체로, 전문적인 시스템을 개발했다.

이 시스템은 다른 의류 기업 데이터화에 상당한 도움이 된다.

우리는 동시에 브랜드 및 기타 일부 전통 브랜드의 더 나은 데이터화 운영을 돕고, 우리 자신의 업무가 2급 생태로 바뀌어 지주 역할을 했다.

데이터 조회

기자: 데이터의 조회 가 편리한가요?

조영광: 우리 데이터는 개방 인터페이스를 통해 작업 소프트웨어 못못을 접수 중.

우리에게 아주 좋은 데이터를 시시화할 수 있는 지원을 제공하였다.

못박은 데이터 보고서를 통해 회사의 사람의 재물과 운영 상태를 알 수 있다.

로봇을 박는 것은 매우 좋다.

로봇은 매일 제시간에 기업의 경영 상황을 나에게 미루고, 내가 보고 싶은 데이터 안에 모두 있어 편리하다.

기자: 올해 쌍십일, 협동방면에서 한도의숙사에 새로운 변화가 무엇인가?

조영광: 우리 전자상업에 대해서 보면 매년 열흘 모두 큰 싸움이다.

올해 더블 열흘, 못박은 천고양이 쌍열 상업 작전 지휘부, 우리 핵심 관리층은 회사의 경영 데이터 및 추세를 직접 볼 수 있으며, 이상적인 상황은 빠르게 결정할 수 있다.

기자: 한도의사 직원들은 모두 공무를 못박아서 처리합니까?

조영광: 우리 회사는 이미 2000여 명이다. 처음에는 우편물, 위신, QQ 를 통해 업무를 발송하는 소식인데, 나중에 정보가 복잡하다는 것을 발견하고, 실행력이 떨어지고, 사람을 찾기 힘들고, 고효관리를 하기 어렵다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.