산동은 뜻대로 수매하는 발리에게 새로운 전략 브랜드를 찾고 있다. 발리는 젊어서 10억 달러 클럽에 들어가고 있다.

스위스 사치 브랜드 발리는 지난해 이윤이 최근 10년 만에 최고치를 선언했지만 구체적인 데이터를 공개하지 못했다.

주요 시장을 지킨 후 발리는 새로운 업적을 계속 개척하고 있다.

스위스 사치 브랜드 발리는 지난 10년간 지난해 이윤 창출을 발표한 지 10년이 넘었지만, 최고경영자 Fredericderic de (Fredericderp) 는 미국과 일본 지역에서 판매가 추진되고 있다고 주장했다.

그는 올해 미국 매출액이 20% 를 넘어 지난해 14% 를 넘을 것으로 예상했다.

사실상 발리의 목표는 전 세계 각 지역의 균형 발전을 실현하는 것이다.

Fr 데데칼레 (Fr) 는 데칼레 (Narp) 가 중국 미국 일본 등 5개 엔진을 포함해 글로벌 확장에도 도움이 되지만 현재 중국과 일본을 비롯한 아시아 시장은 벨리의 첫 번째 엔진이라고 밝혔다.

산동 여의지주그룹은 올해 2월 약 7억 달러에 걸쳐 발리의 다수 주권의 매매 거래를 완수하고 발리원모회사 JAB (WAB) 그룹이 소수주권만 보유하고 있다.

발리의 전통과 독특한 특성을 유지하고 스위스 카슬라노의 본사에서 계속 브랜드를 통해 이탈리아 밀라랜드 전시플랫폼을 통해 마케팅, 디자인 및 판매 팀을 운영할 계획이다.

인수 브랜드의 독립적인 운영 모델이 SM CP그룹을 인수할 수 있다는 분석이 나오고 있다. 하지만 발리의 최근 젊은 전략이 점차 발효되고 있다.

구아프 회장 구아프가 발리 인수 세부 에 대해 의논 을 제기 할 때 발리 사무실 에 왔을 때 브랜드 창의총감 은 최신 의 복고 운동 을 선보였다

발리의 전통적인 스타일링과 달리 후자는 중국 스타들이 신고 하루 만에 7만 켤레를 사면 된다.

발리는 지난해 중국 여자 스타 당빙이 첫 아태지역 홍보대사로 초청한 이유를 설명했다. 이날 발리 관련 웨이보 전송량 당일 18만 명을 넘어 사상 최고치를 기록하며 5000개를 넘는 평론과 찬사를 받았다.

올해 1월 발리는 또 당방방과 함께 웨이보 한시점에서 99마리의 사탕 가방을 한정해 벚꽃가루, 해양블루 등 다양한 배색으로 그 폭발 핸드백수지를 재활용했다.

디지털화 측은 2009년 Yoox 시수전기업체를 통해 충분한 경험을 쌓았고, 발리는 지난해 6월 중국어판을 개통할 공식 홈페이지에서 알리바바 등 로터와 협조하지 않을 것이라고 명확히 밝혔다. 전기상 채널을 통해 소비자들이 품질보증 있는 제품을 구매할 수 있도록 소비자들이 구매할 수 있도록 했다.

일련의 혁신조치가 외부에서 발리의 역사적 내포와 어긋나는 데칼레 데칼레 (Fr) 데칼릭 데칼리 (Narp) 는 처음부터 프리미엄 (Bally) 를 노리고, 여러 면에서 선두자, 다른 브랜드보다 100년을 앞당겨 국제화를 이룩했다.

전기업체부터 연명으로 167년 역사를 가진 전통 가죽 브랜드는 이미 정상적인 궤도에 복귀한 것 같다.

그러나 3년 전 발리는 환율 파동에 갇혀 있는 경영위기에 대한 브랜드가 여성 핸드백 25% 에 의존한 것으로 주목된다.

분석사는 오랜 기간 제품의 위치가 분명하지 않고 인사 변동이 잦은 것은 발리 발전을 방해하는 중요한 원인이라고 지적했다.

발리는 1851년에 스위스에서 설립되었고, 제품은 사치까지 포함된다.

벨트, 가방, 지갑, 가방

마흔 년 동안 브랜드 경력은 5번 쉽다.

1999년 제2의 바이어인 미국 사모 펀드 (Texas Pacific Group) 을 인수한 뒤 발리의 품종은 신발이에서 성의장과 핸드백으로 뻗었다.

Texass Pacific Group 1999년 Ballvatore Feragamo 마케팅 스코 Fellows

주 창의팀 건설의 완전한 사치 브랜드 운영 구조.

발리는 2004 \13 \ 10대 년에 이윤을 회복하기 시작했고, 이어 3년 2자릿수 증가 태세를 보이며 2007년 판매는 이미 5억 달러에 달했다.

하지만 호경기는 2008년 JAB (JAB) 그룹이 7억 스위스 프랑으로 약 6억 5000만 달러의 가격을 인수해 글로벌 경제 위기의 영향 아래 발리 실적 성장이 침체 상태에 올랐다.

2013년 카티아를 위해 18년 근무한 Fr 데칼릭 (For Ric) 데칼레 (Ford) 데칼라 (Ford) 에 이어 글로벌 최고경영자로 임명했다.

Pablo Coppola Ballesssro Michele Guccci 혁신상론은 악서예술가 Ander (Araiva) 와 음악인 Swiz Beaz Beaatz Kauai 브랜드를 연상시키며 바일랜드 핸드 핸드백 (Sommet 핸드백) 을 글로벌한 it 13.

Bally 전 창의적인 프로듀서 Pablo Coppola

Fr 데칼레 에릭드 나르프는 인터뷰에서 지난 20년, 벨리 (Bally)가 크게 중요한 문제도 없었고, 벨리의 입문 가격은 비교적 많았고, 톱급 사치 브랜드가 아닌 중고에 자리매김했다.

브라이언 Atwood, Michael Herz 와 Graeme 를 포함한 왜 Brian Atwood, Michael Herz (Graeme)를 비롯한 Brian Atwood, Michael Herz (Graeme)를 비롯해 "Fidler 를 비롯한 Bally 창의총감은 섹시한 캐주얼이나 미식 캐주얼, Bally 의 간략한 클래식과 결합해 효과를 볼 수 없다"고 설명했다.

파블로 (Pablo) 는 Copppola (Copppola) 가 과감한 젊은 사로와 더 광범위한 소비군체와 더 강한 가소성을 증명했다.

파블로 (Pablo) 가 지난해 이직했지만, 발리는 미래의 발전에 뚜렷한 인식을 갖고 있다.

"현재 900후 소비자들은 사치품 산업의 27%를 차지했다. 앞으로 10년은 40%로 늘어날 것"이라며 Fr 데데데데데데데데데데데르크는 “ Bally 전형 과정에서 충실한 소비자들이 끊임없이 가입하고 있다 ”고 말했다.

또한 신발 이행이 추워지는 추세에 발리 다원화 마케팅 전략도 최근 몇 년 동안 성장을 유지하는 중요한 요인이다.

2013년부터 2017 ∼ 히스테리 여사 비율이 28% 에서 37% 로 높아졌고, 제품 수입은 현재 53% 에서 액세서리, 신 이룩과 성의에서 44% 에서 제품 수량도 40% 로 줄일 것으로 나타났다.

발리의 흥망은 골드슈즈가 품종 풍부한 사치브랜드 변화와 자기위치를 찾는 과정을 선보였다.

부성보다 라빈을 인수하는 것보다 주식 인수를 뜻대로 하고 있는 브랜드라는 업계가 있다.

Fr 데칼레 에릭드 나랩은 뜻대로 지주 자원 보완을 위해 발리의 야심은 연간 매출액을 10억 달러 클럽에 올리는 목표를 가속화했다고 밝혔다.