업적은'요괴경 '특보 패션 진층은'토양'에 의존한다.

새로운 세대 소비군들이 이미 일어섰고, 이 소비자들은 유행에 대한 이해가 예전과 달리 개성화, 디자인감이 강한 의상이 그들에게 더욱 귀가하기 쉽다.

소비자에게 구매는 단순한 상품과 금전교환이 아니라 브랜드 이야기와 가치관의 태도를 나타낸다.

패션 기업은 경영 곤란, 전통 의상 브랜드 판매 부족, 모델 전환 필수.

그렇지 않으면 소비자에게 버림받고 시장에 몰락당한 참담한 현실을 받아들여야 한다.

전력 전환 효과는 현저하지 않고 오히려 적자 곤경에 빠져 미방 전환형 차원이 어렵다는 것이다.

패션 진보는 쉽지 않다. 소개팅 처녀가 싫어하던 특보, 빈껍질이 된 히노르는 팔매에 의존해 과감하게 점포를 확충한 이랑은 노후추추의 카치였다.

특보: 젊은 소비자와'중국 신설창'과 합작

작년

업무가 부진해서, 특진은 결코 업계가 잘 보지 않는다.

올해 초에 특보가 또 저조한 혐의를 받고 있다.

항저우 총각은 소개팅을 거부한 후 친구권을 파헤치며 대중 소비자의 인식 중 특보를 입는 것은 정교하지 않은 것이며, 심지어 촌스럽기 때문에 각종 디스크를 받는다.

특보 로 자신 을 전문 체육 으로 정위 하다

브랜드, 소비자의 브랜드 인상을 바꾸기 위해, 젊은 세대에게 기대어 시선을 사로잡았다.

이번 달에는 젊은 유행을 이끌고 있는'중국 신래퍼 '프로그램의'공식 지정 스포츠 브랜드'가 되며 공식 IP 의 허가를 받아 연명 슬리퍼 및 힙합 문화 관련 시리즈를 선보일 예정이다.

이런 취지는 소비자에게 패션 조절성을 전달하는 것이지만, 효과는 어떻게 될 것인가.

관찰하다.

특히 2018년 1분기 평균 동점 판매 표현 (소매가치 계산)은 2017년 동기 대비 저격자릿수 증가했다.

3년간 실적 전환점이 초현되면서 그 채널 모드 변혁이 완료됐다는 보도가 나왔다.

특보적인 업무가 회복될 것이라는 뜻인가? 2018년 2분기 실적이 분명할 것이다.

히누르: 주업이 황폐해지고 팔면 팔고 팔면 껍질을 파는 것을 보증한다.

중국복 기업은 자본 시장에서 활발하게 활동하고, 어떤 큰 수매는 그 주업을 크게 장대하며, 어떤 것은 유휴 자금으로 재계에 흥미를 느끼는 항목을 가지고 있으며, 그들은 공통적인 특징을 가지고 있다: 경영이 지속적으로 호향적이다.

여러 해 동안 생산판매연구로 일체적으로 중국 복식업계에서 기어오르는 헤노르는 경영 불선으로 최근 몇 년 동안 판매자산으로 작은 이익을 얻은 것은 비틀을 보존할 뿐이다.

히노르의 자산은 2015년 2016년부터 2015년까지 두드러진 2015년에 베이징상가를 팔면서 전체 경영 공헌이익이 1억위안을 넘고, 2016년 주택 매각 등 자산으로 약 4500만원을 받았다.

2014년 히노르의 적자는 0.46억, 실적이 전년 대비 165.26% 하락했으며, 상가 부동산 판매에 의존하지 않는 등 수단으로 헤노르는 3년 연속 자본시장 청퇴 위기에 직면할 것이다.

2017년 히노르는 7.75억 원을 영수했으나 순이익은 3천만 6천만 위안이다.

상장되기 전까지는 매년 10억에 가까운 수입이 있고, 수천만 순이익은 2010년 A 주식에 성공한 히누르, 돈이 있는 후 확장점을 가속화하고 2010년 중반 18개 직영점에서 2년 부족, 직영점의 규모는 148개로 급증했다.

하지만 가게가 많으면 순익 증가를 반드시 실현할 수 있는 것은 아니다.

2014년 히노르가 첫 번째 적자가 4660만 위안에 달하며 이후 실적이 하행 궤도에 접어들었다.

유자산 개선 실적 보증 케이스를 팔면서 최근 히노르는 그 길로 행해지면서 관광회사 100% 주식을 인수할 계획이다.

헤노르는 6일 주요 자산 재편 정지 공지를 발표하고 지분 발행 또는 현금 지불 방식으로 여강 옥룡화원 투자유한회사 및 리강노룡관광개발유한회사

하이노르는 지난 2월 회사 경영 범위를 변경해 문화 관광, 문예 공연 등 업무를 새롭게 늘렸고, 만달, 송성연예 등 문화산업운영 배경을 갖춘 고관으로 수명 배치했다.

히노르는 이미 문화관광 분야에서 발력했고, 리강휘룡 관광을 인수하는 것도 주업 경영 내용을 옮기는 일일 뿐이었다. 양복, 셔츠, 의상 제품 설계, 생산, 생산 및 매출업체, 히노르는 더 이상 복식 업무를 병생의 주요 업무로 삼지 않았을 뿐, 히노르는 중국 복식업계에서 조급해 왔다.

리랑: 경세패션 순조롭게 통관

비주얼 경제의 영향 아래 생활 방식과 패션 패션이 젊은 소비자들의 주목을 받고 있다.

대중 심미의 주요 패션 태도를 주로 하는 전통 남성복 기업 브랜드의 젊음화 모델이 공감된다.

해풍의 집 라래림이 업데이트 모델로 소비자들의 브랜드 이미지를 쇄신하고, 미국은 재차 길거리 폭발 패가 되고, 매장 인테리어 스타일을 바꾸고 세분브랜드 스타일을 세분하고, 아디는 야자화, 이녕은 리닝이 뉴욕 패션에 올랐다. 중국으로 성공적으로 천희세대의 마음을 부딪쳤다.

좋지 않은 재보는 각자의 불행이 있고, 좋은 재보가 늘 천둥같다.

2017년 12월31일 기준 이랑총총총매수입24조41억위안달러로 전동기대비1.2% 증가한 LLLLLLLLLLLLLLLLANZ의 브랜드수입24억14억위안위안화로 전전동기대비7.9% 7.9% 증가했고, 순이이윤이 61111억11위안위안위안위안위안위안달러로 전동기대비13조71위안위안위안위안달러로 전동기대비13조51.5% 증가하였으며, 이 평균 평균 평균 평균 평균 평균 평균 평균 평균 41.14억14억14억14억14억14억14억14억14억99%, 경영이윤률이 7.9% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7000000000000000002.6% 입니다.

이랑은 2017년 실적이 뛰어나 시장에 대한 정준적인 판단에 이롭다.

2017년 의류 업계가 훈훈해지고, 이랑은 일련의 확충계획을 실현해 점포 수량이 전체 실적을 확충하는 것에 대해 무시할 수 없는 역할을 했다.

한편, 제때에 ‘클래식 ’에서 ‘트렌드 ’로 전형됐다.

2016년 말 이랑은 20 -35세 젊은 남성의 소비자를 겨냥해 LILANZ 가벼운 패션 (LESIS IS)을 출시해 올 2월 110개 매장을 열었다.

이랑은 현재 전국 32개 성시 자치구 70개 지사, 2400여 개 단말점 마케팅 네트워크를 구축했다.

앞으로 3년간 이랑은 2000개 매장을 재개할 계획이다. 그중 LILANZ 패션이 점포 600개를 개설할 계획이다.

실적 좋고 나쁨은 경영 효과를 가장 잘 나타낼 수 있는 성패로 주문 상황은 신제품의 호감도를 간접적으로 반영할 수 있다.

이랑은 지난 5일 2018 겨울 주문회 결과 최신 운영 발표: 2018 겨울 주문회 주문 총금액 (도매가격 계산)이 연간 33%의 상승폭을 기록했다. 1급 분매상 및 2급 판매상 영업, 108개월 이상 경영 경영을 계속하는 ‘리랜즈 ’ 소매점, 2018년 1월부터 5월까지 동점 판매 (소매가격 계산)과 2017년 동기 평균 10%의 증가를 기록했다.

현재 의류 업계 경쟁은 여전히 치열하다. 실체점 경영 위험이 만만치 않다. 이랑은 점포 전략을 크게 넓히고 도전하는 이랑을 사랑하고, 젊은 소비자들의 소비 범위를 잘 통관하고 있지만, 업적의 주파가 될 것인지 시장검증에 힘입어야 한다.

Coacch: 아줌마 감에서 벗어나기 위해 새로운 가게'현대럭셔리 '

맥케케시의 ‘중국 패션 소비자 6대 새로운 추세 ’에 따르면 국제브랜드를 구매하는 이유에 따라 응답자의 60%가 넘는 응답자는 “국제브랜드는 자기표현 방식이다 ”며 “50%가 넘는 응답자는 우수한 서비스와 좋은 체험 때문 ”이라며, 40%가 넘는 응답자는 상품이 마음에 들면 새로운 브랜드를 시도해 본 적이 없다고 말했다.

소비 수요의 전환, 브랜드 ‘고고위상 ’의 우월감이 이미 완전히 없어지고, 재보가 가장 좋은 명증이다.

2015년에는 캐치의 북미 판매가 2자릿수 하락을 맞고 변화를 바라지 않고 더 고통스러운 지경에 빠질 수밖에 없다.

2018년 1분기 카치 (Coach) 는 모사 타펫 그룹 매출이 동기 대비 13억 2억 달러로 순익이 전년 14.8% 에서 1억 4억 달러로 증가했다.

캐치의 변화를 위한 노력의 성과다.

카치는 정교한 삶을 추구하는 여성 소비자들을 사로잡았지만, 신생세대 소비자들의 궐기 에 따라 차츰 과거의 눈부신 빛을 잃게 되며, 한때 천희세대 눈 속 ‘아줌마백 ’으로 전락했다.

중국패션인터넷에 따르면 카카카카카카브랜드브랜드브랜드 젊매장스타일과 마마마마마방식방식을 전전전전전전전전전전전적 변변혁조치: 문문점점간간간간간약주의 화이트스타일부터 경사사스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일로 이전대대대대아마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마변화변화변화를 한 디자인디자인디자인디자인디자인디자인디자인디자인디자인디자인디자인디자인디자인디자인디자인디자인디자인디자인디자인감각은 신소비자무무무무무무무무무무유유인력인력인력인력인력을 갖추갖추갖추갖추고 디에스디스니니니니와 디슈니와 디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디밑, 카치 공식 웨이보는 330만 팬이 넘는 3자 소셜미디어 플랫폼에서 호응하는 효과가 좋다.

Coach 새로운 가게

4 년 전형, 브랜드 재소한 후 Coach 는 매장과 마케팅 상의 브랜드 젊음이 현저하다.

업계 경쟁이 심해지면서 새로운 소매 대세 아래 과학기술의 돌파로 소비자들이 이성과 성숙해지고 소비자들의 새로운 면모는 패션업계에 무한한 시사와 더불어 더욱 엄중한 도전을 선사했다.

이에 따라 전통복 기업과 브랜드가 결승 시장을 결승시키려면 끊임없이 새로운 생명력을 창조할 수 있다.