왜 패션 업종의 업적이 해마다 완화되면서, 유니폼은 지속적인 확장을 택했을까?

12월 27일 공식 웨이보에 따르면 12월 27일부터 30일까지 유니폼 4개 새 가게를 재개할 것으로 알려져 12월 20일 9점 개업에 이어 다시 한 번 대규모 확장한다고 밝혔다.

프리미엄 회사 신판그룹에 따르면 지난 2018재년 1분기부터 해외 유니폼 사업부문 수익 표현은 이미 일본 본토를 뛰어넘었고, 과잉 표현도 일본 유니폼 수준에 육박하고 있다.

특히 대중화 지역은 3분기 과잉 과잉 표현이 예상보다 훨씬 높으며, 같은 점의 순액이 2위 증가했다.

업계 전문가들은 유니폼 등 빠른 패션 브랜드는 선상과 선상의 다원화 발전을 동시에 중시해야 꾸준히 발뒤꿈치를 유지할 수 있다고 분석했다.

반달 연방 13점

세계의류구두망에 따르면 이번 신규 개업의 4개 매장은 창사 케드 1센터점, 장가항 만달광장, 운성만다광장광장점과 베이징 캐드몰 천궁원점과 12월 20일 동시에 개업한 9개 매장을 포함해 보름도 채 채 채 채 채 채 채 채 채 채 매장 13개 매장을 연속으로 열었다.

12월 14일, 장의고는 현재 중국 대륙 지역의 매장 수가 660개를 돌파했다고 발표했다.

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업계 실적이 해마다 완화되고 브랜드가 가게를 닫을 때, 옷고비는 계속 확장을 택했다.

2018년에는 뉴 (New) 를 비롯해 10히로커, TOPSHOPSPOP를 비롯한 다가패션

매장을 줄이는 방식으로 실적을 평온하게 유지하기.

이 가운데 뉴 (New) 는 Loook (Loook) 이 중국시장에서 탈퇴, 현재 최종 창고 단계에 들어서면서 많은 매장은 초저할인 판매를 채택하고 있다.

이 배경 아래에서 옷고가 계속 역세적으로 확장된다.

우의고모사 신 판매그룹이 발표한 2018년 재보에 따르면 그룹 2018재년 누적 종합 실적 수익 총액은 2100억원에 달했으며 지난해 동기 동기보다 14.4% 증가한 것으로 나타났다.

이 중 해외 유니폼 사업부는 연간 누적 수익이 26.6% 증가했으며, 경영 과잉은 전년대비 62.6% 증가했다.

해외 유니클로즈업 연간 수익 총액이 2018년도에 처음으로 일본 유니폼 사업지부를 뛰어넘어 전년도 경영액이 일본 본토와의 동등수준으로 확대됐다.

대중화지역에서는 기내 동점 매출이 지속적으로 증가하고, 선상 플랫폼의 판매는 대중화 지역의 총 수익률의 15% 를 차지했다.

중국에 대한 의존이 갈수록 강해지다

중국의 장신구 확장 계획이 중국시장에 의존하는 것으로 분석되고 있다.

감옥창고의 원자재 공장에서 절반이 중국에서 온 것으로 알려졌다. 최근 공장을 동남아시아 국가로 옮기는 생각과 동작으로 옮기지만 강력한 매출액은 중국 시장에 이바지한 것으로 알려졌다.

비교해 월드웨어는 일본 본토의 표현이 갈수록 나빠지고 있다.

현재까지 유니폼이 일본에서 개설된 매장 수는 780여 개였으며, 중국 대륙은 이미 660개가 넘는다.

현재로서는 일본은 여전히 유니폼의 주력 시장이지만 일본의 활약은 퇴세를 보이고 있다.

21월에 발표한 재보에 따르면 일본 시장의 매출은 동기 대비 4.3% 하락했고 매출액은 이미 두 달 연속 하락했다. 이외에는 유객 유통량이 전년 1.7%, 단가가 2.7% 하락했다.

본토시장의 퇴세에 직면하여, 매장은 해외 시장을 대대적으로 발전시킬 수 있을 뿐이며, 그룹 중기 비전은'디지털 소비 소매업체'가 될 것이라고 말했다.

이 목표를 달성하기 위해, 그룹은 해외 유니폼과 GU (유니폼 자매 브랜드)의 사업에 힘써야 한다.

GU 사업지부는 앞으로 일본 시장을 지속적으로 전개할 뿐만 아니라 중화지역과 남한을 중심으로 국제시장 업무 규모를 확장할 예정이다.

패션 업종 경쟁이 심해지다

실제로 매장 확장 및 폐쇄 전략은 현지 소비 업그레이드의 발전에 따라가지 않고 있다.

사치품 중국 연맹 영예고문, 패션 전문가 장배영은 "한 브랜드는 선상 또는 선상 하단의 채널 확장만 해도 소비자들에게 더 좋은 소비 체험을 가져올 수 없다"고 말했다.

장배영은 겉으로 보면 선상 건설 비용이 낮고 시효가 빨라지고 선상에서는 점점 빠른 패션 브랜드의 주요 시장이 되고 있지만, 선상 문점의 우세는 뚜렷하지만 실체문점도 적어서는 안 되고, 미래는 서로 보전하고, 기업이 더 많은 이윤을 벌일 수 있다고 말했다.

또 다른 발전은 성숙한 브랜드가 가져온 경쟁으로 일부 브랜드가 중국 시장을 철수해야 하기 때문에 브랜드 측은 시시시로 전략을 조정하고 소비 이념을 바꾸는 것은 새로운 소매 환경에서 가장 중요하게 보인다.

패션 브랜드가 중국 시장에 진입한 후 빠르게 발전하는 단계를 겪었지만, 시장포화와 브랜드 간의 경쟁이 빨라졌고, 패션은 점차 병기기에 접어들어 해마다 완화된 업적을 바꾸기 위해 브랜드 측은 새로운 변화를 시도하기 시작했다.

장배영은 현재 매장이 중국 시장에서 양호한 발전을 이루고 있지만, 다른 시장의 확장을 강화하고, 빠른 패션 브랜드의 핵심 ‘패션 ’과 ‘패션 ’을 공고히 할 수 있으며, 선상과 선 아래의 다원화 발전을 중시해야 꾸준한 발걸음을 유지할 수 있다.

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