브랜드 노화, 전략 실수의 보스턴이 2봄을 맞이할 수 있을까?

세계 의상 신발모자망에 따르면

1976년에 창시된 것은 전국 최대와 생산 설비가 가장 선진적이다

패딩 생산 업체.

주로 자유에 종사하다

브랜드 개발과 관리, 보스턴 패딩 베스트셀러 미국, 프랑스, 이탈리아 등 72개국.

올해 화웨이 만주 사태로 인해 나비 효과 가 일련의 발생, 캐나다 거위 베이징 최초 개업, 주가가 저조했다. 국화 보스턴 패딩 주가가 5년간 최고치를 기록했다.

해외인들이 보아하니 파스턴은 캐나다의 판매량과 주가가 떨어지는 데 이토록 좋은 실적이 있는 것 같다.

실업 나인들은 최근 몇 년 동안 보스턴이 내공을 수련하고 있었고 단지 노하우가 생겨 대중의 시선을 사로잡을 뿐이다.

브랜드 노화, 전략 실수 포스터

보스턴은 2014년부터 실적이 점점 나빠지고, 세 개의 재년 실적이 하락해 2017년 영국 런던 첫 해외 플래그숍을 폐쇄했다.

40여 년 간 브랜드를 설립했다.

보스턴이 직면한 심각한 시련은 브랜드 노화였다.

양식 단일

"스타일의 노화, 스타일은 너무 단일 보스턴이 곤경에 빠지는 주요 원인이다."

2010년 전후 해외 패션 브랜드의 날카로운 충격파가 국내 모든 의상 브랜드들이 놀라움과 오한이 느껴졌기 때문에 국내 의상업계의 전통 관념을 흔들었다.

"국내 시장에서 성공한 두 유럽 브랜드와 두 일본 브랜드를 포함해 대거 국내 모든 의상 브랜드를 진동시켰다."

위강은 이 네 개의 브랜드가 유럽에서 온 자아라, H &M, 일본에서 온 유니클로즈업과 무인상품이라고 밝혔다.

패션 브랜드는 ‘패션 ’을 대표하며 트렌드를 대표한다.

새로운 의상 스타일을 재빨리 진술해 자A등 브랜드가 중국 시장을 신속하게 점령시켰다.

자A는 매년 1200종을 넘는 디자인을 출시할 수 있으며 패딩 수량은 통계되지 않지만 시장 전시를 보면 적지 않을 것으로 보인다.

반면 보스턴 계열의 6대 브랜드, 11개 시리즈 제품은 매년 200여 개의 개성화 패딩 제품이 출시된다.

트러블'뒷다리를 끌다 '

보스턴은 공업이 제조하는 콤플렉스 기업으로 줄곧 품질 생산을 파악하고 있다.

물론 보스덴 질적 입소문에 있는 장점이지만, 의류 전문가들은 "새로운 의상 전략 이론이 우리에게 가장 좋은 품질이 아니라는 것을 알려준다"고 말했다.

생산외가방은 당시 많은 기업의 전략이었지만 창업자 고덕강은 줄곧 생산에 치중하며 디자인을 소홀히 하고 판매의 두 가지 핵심을 무시할 수 없다.

배치 다원화 업무

사실 몇 년 동안 파스덴은 남장 유목으로 이동하는 것이 아니라 여장, 아동복 모두 섭렵을 하고 있다.

현재 홈페이지를 포함한 품목은 패딩 외에도 세 가지가 열린다.

다원화 업무 분산 보스덴 패딩의 정력과 동시에 남성복, 여장 시장의 포화에 따라 그의 다원 업무 실적도 이상적이지 않다.

패딩, 남장, 여장, 아동복 외에도 스티커 업무가 있다.

게시판 업무는 지금까지도 낯설지 않다고 믿고 그동안 볶아온 남극인'메이커 매매 '사건과 유사한 바 있다. 다만 보스턴은 전적으로 스티커에게 권한을 전향하지 않았다.

2015년 보스턴 전 브랜드가 곤경에 처한 가운데 스티커 업무가 오히려 늘어났다.

사실 그 때 스티커 업무가 가득 차있는 것은 남의 가방이고, 손상된 것은 자신의 명성이다.

전략 보스턴이 제2봄을 맞이하다

'사흘 사흘 동안 괄목해야 한다'는 지금의 파스턴은 아직 문제가 있었지만, 기본적으로 곤경에서 벗어나 자신의 방향을 찾게 되었고, 현재 필요한 것은 초심을 유지하고 앞을 갈았다.

그는 또 브랜드 노화, 전략 실수에 어떻게 대응합니까?

설계상의 시와 함께 발전하다.

스타일리스트는 그녀의 브랜드 노화의 주요 장애로 의상과 디자인을 바꾸는 데 한시도 늦지 않다.

앞서 보스턴은 기본적으로 중노인 아줌마의 표본으로 바뀌었고, 사람들은 그의 기억도 N 년 전 일기예보에 머물렀을 뿐, 점점 패셔니스타로 떠올랐다.

하지만 지금의 보스턴은 의상 디자인에 앞서 비대한 전통 패딩 이미지를 고쳐 몬클러와 캐나다의 스타일을 향해 점점 젊어지고 있다.

2018년 9월, 보스턴은 뉴욕 패션주간 패션쇼에서 눈길을 끌었다.

10월 27일 보스턴이 다시 큰 동작을 내놓고, 3명의 톱디자이너와 함께 패딩 연명 시리즈를 발표하며 11월 5일 전국 발매에 정식으로 나섰다.

인상 속에 ‘ 촌스럽다 ’ 는 파스덴이 갑자기 서양 기풍을 일으켰다.

다시 시작하다.

보스턴은 3가지 고단 시리즈를 내놓았다. 극한 시리즈, 디자이너 계열과 고re -tex 고단 아웃도어 시리즈를 각각 통근, 도시, 야외 등 다양한 의상을 선보였다.

어떤 업종이든 고위권이 계속 추세를 보이고 있다.

보스덴 고단화는 파스턴 실적 급등이다.

국제 유명 패딩은 캐나다와 몬클러 2대 브랜드다. 이 두 패딩은 고단 코스를 걷고, 걸핏하면 수만의 가격도 많은 사람들이 뒷걸음치게 한다.

보스턴 현명한 행동은 그들의 권위에 도전하지 않았는데, 하물며 만원 이상의 패딩을 하기에는 확실히 압력이 있다. 그 다음에는 천원 이하의 저단시장을 건드리지 않았고, 가격전 홍해는 경쟁이 치열할 뿐만 아니라 이윤이 매우 낮았다.

그러나 1000에서 1만 구간에서 파스턴은 40여 년 간 브랜드에 의존해 싸울 수 있었고 소비 업그레이드의 시장이 넓어졌다.

업무를 수축하다

2018년 6월, 보스턴은'초점 주항, 수축 다원화'를 제기해'1 ~3년 강중국 시장, 4 ~6년까지 글로벌 시장, 7 ~10년까지 글로벌 시장을 이끌고 있는 시간표를 제시했다.

패딩을 만들어 가던 보스턴은 또 패딩에 전념하기 시작했다.

구체적으로 보스턴의 다원화 업무에서 남성복, 보스턴 거주, 기타 브랜드는 각각 83.3%, 99.0%, 13.7% 감소했다.

다원화 판넬의 수축을 통해 소비자 시장의 초점 을 더욱 집중시킬 수 있고, 깃털복과 기능성 복식 제품의 응집력이 더욱 두드러질 수 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.