経営の神様：日本の服業界を覆す

多くの民営企業家が資本の蓄積を完成させ、奇想天外に業界を跨ぐ「砂金」の時、彼は執拗に26年間の服装製造業を創立したことを見守っています。

人前で多くの成功した企業家がまばゆい光の中で自慢し、突破しにくい「ボトルネック」に陥った時、彼は理性的に反省し、成功の喜びを捨てて、警世「一勝十敗」を出版し、「失敗の中で成功の芽を育てている」と悟った。

多くの私営業者が資産を遺産に変えて「富二世代」をつくる時、息子二人をグループから脱退させ、意外にも中国人の2人を中国区総裁に昇格させ、中国市場を開拓しています。

これは変わった人です。

「ユニクロ」が世界的に拡大し、瀋陽で第三の店舗を開く時、記者は「経営の神様」柳井正さんを取材しました。

これは儒学的な風格のある企業家で、彼の経営管理は参考になる成功の道になります。

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服の名のもとに、日本のユニクロの服装発展の軌跡があります。洋服を販売するお店から発展してきた大型服装販売グループです。

現在、同グループは世界11カ国に多国籍生産販売会社を設立し、920店舗を展開しており、そのうち中国の北京、上海、瀋陽などに67店舗を展開している。

2010年8月現在、「ユニクロ」は全体の販売総額で8148億円、利益は1237億円、店舗2203社となり、日本の服装製造業のトップとなり、2年連続で日本のベスト企業の称号を獲得し、アメリカ小売業協会から「年間国際ゼロ販売業者」と評されました。

「ユニクロ」を創始した柳井正さんは、完璧な人生を遂げ、服を仕立てて松下さんなどに継いだ日本の「財神」として、日本の「第三世代経営の神様」と呼ばれています。

彼の成功は日本の業界に「日本の伝統衣装を覆す小売業」と言われています。

商売は知恵によって興り、商売は知恵の奮闘である。

市場経済はチャンスを持っています。柳井正の英知はチャンスを掴んで励まします。

世界のファッション市場が高級化、ファッション化の傾向にある時、柳井正は潜在的なビジネスチャンスを見ました。

服装は人のためにして、それは人類のキャリヤーに幸福をもたらすべきで、人間性に対するごまかしと束縛ではありません。

柳井正が服をデザインするのは、世俗的な理念を打ち破り、消費者の立場に立って、価格と品質が満足できる服を作っています。

そのため、服の位置づけにおいて、「ユニクロ」は現代、簡約、高品質で、かつ、合わせやすい服装を消費者に提供することを堅持しています。

これらのファッションや個性の強いデザインの服と比べて、ユニクロの服は「人に服を作って、平価で上質なカジュアル服」であり、日常生活での快適さ、老若男女問わず、仕事に拘る生活服を着ることを重視しています。レジャー服はこのような理念を体現しています。

成功した企業には良い経営理念が必要です。これは柳井が成功した業績で忠告しています。

誠実と信用の道、市場の信用を勝ち取ります。

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日本経済は輸出依存性が強いので、その商品は国際市場を占領する時、誠を本とします。

ユニクロの服装はすでに国際ブランドになりました。原料、生産、販売のシェアは85%中国市場から来ています。

90年代の初め、

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商売をして悟りを開いて、柳井正は決して成功の光り輝くことを重視しなくて、彼の重視したのは失敗の反省です。

彼は自伝の『一勝十敗』で、「成功は数回の失敗の積み重ねから来て、失敗の経験を身につけると、新しいスタートが見えてくるかもしれない」と締めくくった。

人を用いるならば，「実力主義」を推賞する。

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企業の人事管理は同じです。

ビル・ゲイツの名言があります。一つの会社は急速に発展し、いい人材を採用するために、特に賢い人材が必要です。

柳井正は中国の「孫子兵法」の名言をとても鑑賞しています。

彼は採用者の「実力主義」を尊重し、優れた企業家と指導者は人材を利用し、有利な態勢を創造することを選ぶ。

現在「ユニクロ」中国区の総裁、副総裁の潘寧と高坂はそれぞれ中国の北京、西安から来ています。彼らは「ユニクロ」の求人広告の中で身分、男女、国籍の説明がなく、その下に身を投じて従業員になります。

彼らは苦しみに耐えて仕事に励む精神で、柳井に中国人の実力を見させて、破格に彼らを普通の従業員から次第に店長、販売部門の責任者に昇格させて、中国区の総裁、副総裁を担当するまで、グループの高層に入ります。

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柳井は二人の息子に対して「特別な目で見て」います。他の家族企業のように、息子が父親業の高就を受け継いでいません。「あなたたちはこのグループで働くのに向いていない」という理由で、息子にいくつかの株を分け与えてから、彼らにある職業を任せて、自分の力で食べさせています。

柳井は実力で人を選び、「子は親の業を受け継ぐ」世襲の伝承を打ち破り、競争激励の企業文化を融合させ、社員の企業に対する忠誠を育成し、「ユニクロ」を持続的に発展させてきた。

遠見の策で世界市場を開拓する。

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ユニクロはすでに東京証券取引所の上場会社であり、その経営成績は日本経済の変化のバロメーターとなり、日本各界の注目を集めています。

柳井さんは日本の製衣業の第一人者となっています。

投資発展の問題について、アジア通信社の徐静波社長が中国の製水業社長にインタビューしたところ、これらの資金を何にしたいですか？

柳井さんはこの質問に答えています。「私はまだ本業です。ユニクロ」を世界に広げています。

一つは自分の知らない「暴富」業界で、ゴールドラッシュを重視して危機に直面することです。

同じ問題の異なる答えは、企業家の知恵と遠見を表しています。

柳井正は記者に言いました。事業の成功した指導者は自分の長所と短所をよく認識し、常に自分の考えを点検するのは容易ではないと思います。

中国の古い言葉に「知者の千慮は、必ず一失ある」とあります。

柳井はこの言葉を借りて、「知者十失、一得あり」となった。

「経営の神様」は「歩いてきた」普通の人ですから、彼の成功と失敗はもっと信じられます。

彼は失敗を恐れず、失敗の中で成功の芽を見た。これは忠告であり、成功の道でもある。