경영의 신: 일본 의상계를 전복시키다

많은 민영 기업가 가 자본 축적 을 완성 하 고, 상상 밖 으로 업종 을 뛰어넘 을 때, 그 는 26 년 의 제의업 을 고집 으로 창설 해 '의류 제국' 을 꾸짖고, 일본 이 송 하 사 후 3세대'경영의 신 이 되었다

많은 성공한 기업가들이 눈부신 환환에 취해 자만하여 자만해 돌파할 수 없는 ‘병목 ’에 빠졌을 때 이성적 자성, 성공의 기쁨을 버리고, 출서경세 ‘일승십패 ’를 반사오도:실패 중에 성공의 배아를 낳고 있다.

많은 사영 사업주가 자산을 유산으로 바꾸어 부2세대를 만들어냈을 때, 그는 두 아들을 집단에서 퇴출시켜 의외로 두 중국인을 중국구 총재로 끌어올리며 중국 시장을 개척하고 있다.

이게 색다른 사람이'라고 불리는 거예요'.

‘유니폼 ’이 전 세계에 확장되고 심양에서 세 번째 가게를 열었을 때 기자는 경영의 신 ’ 유정씨를 인터뷰했다.

이것은 유상 풍격이 뛰어난 기업가, 그의 경영 관리는 거울로 삼을 만한 성공도가 되었다.

예.

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옷 때문에 일본'유니폼 '의상 발달의 궤적, 양복을 판매하는 가게로 활발한 대형 의상 판매그룹이다.

현재 이 그룹은 이미 세계 11개국에서 다국적 생산 판매회사를 설립하여 920개의 점포를 열었고, 그중 중국의 베이징 상하이, 심양 등지에서 67개의 점포를 개설했다.

2010 년 8월 ‘유니폼 ’은 전체 판매 총액을 8148억엔, 이윤 1237억엔, 점포 2203곳의 업적이 되며 일본 제의업의 갑부 2년 연속 일본 베스트 기업의 칭호를 받아 미국 소매업 협회에서 ‘연도 국제 소매상 ’으로 평가됐다.

'유니폼'의 창시자 유정씨는 완벽한 삶을 이루고, 제복을 만들어 일본이 송하 등 회사 이후 일본'재신'으로 불리며 일본'제3대 경영의 신'이라고 불린다.

그의 성공은 일본 업계에서 일본 전통 의상 소매업이라고 불렸다.

장사는 지혜로 인해 흥성하고, 장사는 지혜의 싸움이다.

시장경제는 기회성을 가지고 있고, 유정 씨의 지혜는 기회 정려를 사로잡은 것이다.

세계 복장 시장에 고급화, 패션화 추세가 나타났을 때, 유정 씨는 잠재적인 상업기: 사회발전이 레저족을 만들어냈고, 그들의 아담한 생활은 편안하고 가벼운 복장을 필요로 했다.

인간을 위한 의복은 인간을 행복하게 하는 것이지 인간에 대한 엄폐와 속박이 아니다.

유정 디자인의류는 세속적 이념을 깨고 소비자의 차원에서 가격과 품질을 모두 만족시킬 수 있는 옷이다.

따라서 의상의 위치에 ‘유니폼 ’은 현대, 심플, 고품질, 코디하기 쉬운 의상을 소비자들에게 제공한다.

유행 패션이나 개성이 강한 스타일의 패션에 비하면 옷고름은 ‘저렴한 가격에 좋은 캐주얼 ’이다. 일상생활에서 편안하고 노소, 노동에 신경을 쓰는 생활 복장, 레저복은 이런 이념을 드러냈다.

성공한 기업은 좋은 경영 이념이 있어야 한다는 것은 유정 씨가 성공한 업적에 대한 충고다.

신용의 도가, 시장의 신용을 얻다.

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일본 경제는 비교적 강한 수출 의존성을 가지고 있으며, 그 상품은 국제 시장을 점령할 때, 성실함을 본보기로 한다.

'유니폼 '의상은 이미 국제 브랜드가 되었고, 원료, 생산, 판매 점유율, 중국 시장에서 온 85%가 중국 시장에서 얻은 것은 실력 뿐만 아니라, 더욱 성실성이 있다.

90년대 초

예.

상오상, 유정은 성공의 찬란함을 중시하지 않고, 그는 실패의 반사였다.

그는 자전체 《일승10패 》책에서 “ 수차례의 실패로 쌓여 실패한 경험을 배워서 새로운 출발점을 볼 수 있다 ” 고 총결결결했다.

사람 의 법칙 을 써서 ‘ 실력주의 ’ 를 추앙하다

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기업용인 관리는 동일한 것이다.

빌 게이츠는 한 회사가 신속하게 발전하려면 인재를 초빙하는 데 유능하다. 특히 총명한 인재가 필요하다.

유정 씨는 중국 손자 병법 중 한 마디 명언을 매우 좋아한다. “ 까닭과 싸우는 자는 세력을 구하고, 남에게 책임을 지지 않으므로 사람을 가리고 임세를 할 수 있다. ” 고 말했다.

그는 사람의 실력주의를 숭배하고 우수한 기업가와 지도자를 선용하여 인재를 이용하여 유리한 태세를 창조하는 것을 선호한다.

현직'유니폼 '중국 지역 총재, 부총재 판녕, 고판은 각각 중국 베이징, 서안에서 온'유니폼' 채용자 광고에서 신분, 남녀, 국적의 설명을 구분하지 않고 직원들에게 투신하였다.

그들은 고생 경업정신으로 유정에게 중국인의 실력을 보고 파격적으로 일반 직원에서 점장, 판매 부문 책임자가 되며 중국 지역 총재, 부총재로 진출할 때까지 그룹 고위층으로 진입시켰다.

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유정 씨는 두 아들을 두고 다른 가족기업처럼 자승부업지가 높다는 이유로 "당신들은 본그룹에 적합하지 않다"는 이유로 아들에게 지분을 나눠 어떤 직업에서 자력하게 했다.

유정 씨는 실력 선택자를 통해'자승부업'의 세습을 깨고 경쟁을 격려하는 기업문화를 융합시켜 기업에 대한 충성을 양성하여 기업의 충성을 양성하여'유니폼'을 지속적으로 발전시켰다.

전세계 시장을 확장하다

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‘유니폼 ’은 이미 도쿄 증권거래소의 상장회사로 경영 실적이 일본 경제 변화의 ‘맑은 시계 ’로 떠올랐다.

유정이 일본 제의업에서 가장 부자가 되고 있다.

투자 발전에 대해 아시아통신사 서정파 회장은 중국 제수업 사장과 인터뷰에서 이 자금을 뭐하고 싶냐고 물었다. 상대방은 야심차게 부동산 투자가 폭부했다.

유정이 이 문제에 대답을 하고 있을 때 나는 본업으로 ‘유니폼 ’을 전 세계에 확장했다.

하나는 자신이 익숙하지 않은 ‘ 폭부 ’ 업종, 타금을 중시하고 위기에 직면하고, 하나는 경차지루한 작은 이익 본행으로 사업을 중요시하고, 기회를 잡는다.

같은 질문의 다른 대답은 기업가의 지혜와 원견을 표현했다.

유정 씨는 기자에게 한 사업이 성공한 지도자는 자신의 우열세를 확실히 알아야 하며, 시시시각각 자신의 사고를 점검하는 것은 쉽지 않다.

중국에 고어는 "지혜가 천 번의 우려가 있으니 꼭 한 번의 실수가 있을 것이다"라는 구절이 있다.

유정 씨는 이 말을 빌려 “ 지자 십실, 비로소 얻은 것이 있다. ”

‘경영의 신 ’은 ‘걸어온다 ’는 일반인이기 때문에 그의 성공과 실패는 더욱 믿을 수 있다.

그는 실패를 두려워하지 않고 실패에서 성공의 싹을 본 것은 권고이자 성공의 도이다.