晋江靴業：成功の裏にある「山寨」、「近富」のラベル

晋江では、かつて貧しい県レベルの都市で、農業人口は1割弱で、60万人以上の人生が靴製造産業チェーン上に存在し、

総生産額は600億元を超えます。

晋江は驚くべきスピードで財産を作っています。2011年の胡潤富豪ランキングでは、14人が直接晋江から来ています。ほとんどすべての靴と関連しています。

丁世忠家族の資産は145億元に達しています。特歩丁水波資産は50億元に達しています。匹克許景南家族と361°丁伍号家族の資産もそれぞれ45億と31億元に達しています。

42歳の安踏体育総裁丁世忠さんによると、企業は「微」から「小」まで、「小」から「大」まで、成長段階によって異なる悩みがあるという。

アメリカのバスケットボールの伝奇的なスターマイケルジョーダンはジョーダンのスポーツを法廷に訴えました。この静かに上場する晋江の有名な靴企業は許可なしにその名前を登録商標として使っています。

パクリとパクリは晋江では新鮮な「悩み」とは言えない。

ここには「ジョーダン」だけではなく、「姚明」、「科比」、「阿迪王」もあります。

風景はもうない

2008年の金融危機の後、晋江靴業の対外貿易量は急激に減少しました。海外ブランドの代行注文はミャンマーとカンボジアに大量に移転しました。国内市場は深刻な生産能力が旺盛で、労働力コストの上昇と資金不足は多くの靴工場のオーナーに引き継がれにくいです。

二、三年の間に、晋江の倒産した靴工場はすでに何百軒あります。

財産だけで計算して、2010年に、丁世忠家族、丁水波、徐景南家族、丁伍号家族の資産はそれぞれ210億、80億、68億と70億です。

「晋江の靴製造業だけでなく、製造業全体の黄金時代は終わった」

晋江で靴製造業に20年以上従事している靴工場の社長は感嘆しています。

南方の人物週刊誌によると、晋江は大小の

ほとんど同じ発明家の歴史を持っています。

90年代の前后、スニーカーは「横になってもお金が稼げる」时代に入りました。特にナイキアディのために、地元の人にスポーツシューズの市场の财路を见せて、靴の商売は风になり始めました。

華僑大学閩商研究センターの呂慶華教授は、福建人の商業遺伝子は海外で種をまいてから国内で発芽すると考えています。

晋江の初代靴商の創業者は、必ず粗雑な雰囲気を持っています。

ジョーダンのようなスポーツで有名人を商標にするパクリ戦略は、氷山の一角にすぎない。

これも晋江の靴の商が二回あるいは三回の創業を必要とすることを運命付けて、商人から企業家に移行します。

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ブランドのかゆみ

「ジョーダンは何年もやっていますが、実はみんな品質が似ています。典型的な晋江靴企業です。ジョーダンには晋江靴企業の姿が見えます。

ナイキがあれば、晋江にはピケ、キングレーキ、フライング、ビュイックがあります。急進があれば特歩があります。鴻星爾克の商標もミズノから変わってきました。」

ある地元の靴メーカーは「彼らの考えは実はとても簡単で、知名度を上げて、まず知名度を開けて、他のものをもう一度言って、一歩一歩歩くと、このようなやり方は確かに効果があります。」

泉州地区には「胆大騎龍騎虎、胆細騎猫騎兎」という俗語があります。

470万円を費やしてニコラスツェーを誘った特歩は、あっという間に単品の靴販売120万足を記録しました。

安踏の専門店は2004年に2000店以上に達し、2年後には4000店に達しました。

総資産は数億のピケしかなく、ヤオミンが力を尽くしているヒューストントヨタセンターに広告を打ちました。数年で10億円を突破しました。

一回の名前を変えた361°でも市場シェアは国内トップ5に入っています。

呂慶華は、晋江の有名な靴企業はブランドを樹立する上で大きな成功を収めたと言えます。たとえ盲目的にお金を壊したり、山寨したりする隠れた危険があっても、結局いくつかの全国的に有名な靴企業があります。

しかし、低消費品としては、初期知名度は消化されやすく、これらの企業の後続知名度は一般的に不足しています。

製品、サービスと企業イメージにマッチしないのが根本的な問題です。

「企業がブランドのハードルを超えたら、彼らは足を止めざるを得ない」

呂氏は。

資本迷走

中国の多くの伝統的な商帮と同じように、福建省の商人は子供が父親業を継承する伝統を持っています。

丁建通の子丁伍号は何年前にもう完全に361°を引き継いでいます。

2000年、45歳の許景南さんは長男の許志華さんをファーウェイからピッカーに戻して、ピッキさんをトヨタの中心に入れました。

「晋江は数億、数十億の企業が多いですが、これ以上上に行く企業はほとんどありません。

彼らは資本運用に対して生まれつきの抵抗があります。特に株や不動産に対しては、お金があれば工場を開くだけです。

多くの人の考えは、たとえ損をしても、少なくとも工場の機械は残っています。」

晋江で靴の原料の商売をしています。

彼の資産は10億近くになりましたが、上場を考えたことがありません。「自己資金は十分に運用されています。上場企業は他人のものです。」

2007年、安踏は5.28香港元の株価で香港交易所に上場しました。

2008年北京オリンピックの前後に、晋江靴企業は続々と資本市場に進出しました。特歩、361°、

香港で相次いで発売され、鴻星爾克と喜得龍はシンガポールで発売されました。

数年の間に、晋江は靴関連の上場会社と急速に20社以上に膨れ上がっています。もし権利侵害訴訟でないなら、ジョーダンスポーツは今年も上納所に上陸します。

2010年までに発売されたアン踏、ピケ、361°の専門店は全部で7000店を超えました。

私達の業界内の人にとっては、彼がどのぐらいの支店を持っているかは全く見ません。上場会社かどうかは資金と業績だけを見ています。

張万泉は泉州で代行工場を経営しています。多くのブランドは彼の顧客です。

彼は、1つの企業は実力がありますか？就職口からは、「多くの上場靴企業の資金チェーンに問題があります。OEM（代行）をするのは彼らと協力したくないです。原料のサプライヤーを含めて、現金を支払う必要があります。わずか数軒の資金運営が良性です。」

晋江式ターン

東興証券の紡織服装業界のアナリスト譚は、晋江ブランドの位置づけと運営モデルの近似によって、それぞれ特色が不足し、企業の能力の差は大きくないと考えられています。

後発の企業は先行企業の成功の道に精通しており、業界の成長チャンスを把握できれば、快速に追いかけることができる。

業界が調整期に入ると、競争パターンが固化して、これらのブランドが本当の囲みを作るのが難しいです。

ワークショップを開いて、ブランドを作って、上場と国際化まで、

ほとんど同じ時間帯に完成していますが、企業同士の相互模倣はボス間のコミュニケーションを促進していません。

「晋江企業の関係は、基本的には多くの付き合いがありません。恩恵も恨みもないです。浙江企業のように抱団が好きではありません。

晋江企業はそれぞれ自分の仕事をして、単独で独闘して、それぞれの位置付けを探して、誰も相手が耐えられることを見なくてもいいです。

靴業に長年従事していた晋江商人は言った。

晋江に上場した靴企業の幹部を務めた劉明勇氏は「家族企業として多くの社長が外来のマネージャーを導入する意識を持っている。

しかし、徹底していません。これらのマネージャーの生存状況は楽観的ではなく、企業の中では手足を伸ばさないで、授権の問題、信頼の問題、地域文化の問題に関連して、企業家の観念問題にも及んでいます。

ある靴会社の社長は意味深げに言いました。