森馬買収GXG失敗の影が残る：子供教育産業に再び参入

前に買い付けるのGXGに比べて、今回の買収金額は端数にすぎないが、買収先の早教業界の背景には興味深いものがある。

今回の買収の目的について、森馬服飾は公告の中で、会社の未来は子供向けの製品提供者をオンライン、オフラインに結合させ、製品、教育、文化伝播を結合させた児童産業総合サービス業者を変え、児童産業総合ワンストップサービスプラットフォームを構築したいと述べています。森馬服飾傘下のバラバラの子供服ブランドは、現在3500店余り、500万人以上のVIP顧客を持っているという。今回の買収は子供教育と子供服ブランドの相乗効果を高める。

これに対して業界分析者は「大人の服が力に欠けている状況を突破して、子供の消費を拡大することを選ぶのは積極的な策略だ」と話しています。服飾と教育は二つの異なる業界であり、必要なのは二つの異なる運営方式であり、森馬元のルートが資源の整合と交流を実現できるかどうかが問題となる。森馬氏が買収した後、どのような動きが行われるかはまだ分かりませんが、森馬氏の意図により、今回の買収戦略の試水が主な目的となることは間違いないと思います。

表面的に見れば、森馬さんが手がけている早教業界は朝陽産業と見なされており、資金を追い求める対象となっています。申銀万国の朝教業界に関する研報によると、我が国の朝教市場の規模は千億元に達し、朝教業界の平均粗利率は43%前後である。

からしょうたい募集証券教育業界のアナリストは取材に対し、プラットフォームの話は簡単だが、実現には非常に強力な資源統合能力が必要だと述べた。多くの規則が教育業界になると、役に立たない。