OLOMO 가 B2C 분야의 Myspace 만들기

“여섯 사람을 통해 세상에 둘 다 친구가 될 수 있다는 걸 ….”

이것이 바로 유명한 6도 이론이다.

인터넷 (www.olomo.com)을 교역하는 남성복 브랜드 OLOM은 바로 ‘6도 이론 ’을 빌려 ‘친구의 친구 ’로 입담을 통해 빠르게 시장을 열었다.

이런 마케팅 패턴은 고객의 점도를 늘릴 뿐만 아니라 더 높은 투입 생산비를 가져왔다.

이에 ‘유상 추천 ’의 격려제도를 더해 소비자의 적극성이 충동되기 시작했다.

이 상품을 구입한 후 추천해 주신다는 것은 그가 이 브랜드에 대해 반드시 인정할 수 있다는 것이다.

누가 나쁜 물건을 옆에 주는 사람을 추천할 것인가?

이런 보급 방식이 승리하는 관건은 좋은 제품 품질과 소비자의 진실한 구매 체험이다.

의류 직매의 핵심은 여전히 복장에 있다.

셔츠 마케팅은 B2C 같은 새로운 마케팅 패턴과 천지를 뒤덮은 광고가 급속히 소비자를 사로잡았다.

하지만 시장의 발전이 성숙됨에 따라 결국 소비자들의 관심점은 제품 자체에 떨어질 것이다.

기업이 핵심 자율능력과 통제 체계가 부족하면, 좋은 디자인, 과중한 제품의 품질과 완벽한 개인화 서비스를 지속적으로 끌기 어렵다.

OLOMO 는 전통적인 의상 생산업체를 빌려 명성을 알리는 PPG 와 달리 OLOMO 는 전통적인 의상 생산업체다.

Kmart, Jcpenney, TargetMoschine, A + Lidel, Zara, Sergent Marjor 등 국제적인 유명 의상 브랜드와 20년 동안 합작한 OEM 상과 풍부한 생산 경험과 제품 관리를 통해 제품의 고품질을 확보하고 있다.

현재 인터넷을 통해 성공적으로 전환, 사용자에게 고품질 저가격 남성복을 제공하고, 소비자들은 30일 무조건반환을 약속한다.

OLOMO 를 추천하는 것도 당연하다.

사용자가 들을 수 있고 만져볼 수 있는 체험과 입에서 전해지는 쇼핑 체험을 기대하고 있다.