노동 쟁의 위험 `예경 `

은 새로운 형세 아래에서 기업이 안정적인 발전과 조화로운 노동관계를 세우고 인적 위험을 낮추고 노사 분쟁 해소 등 다중 도전에 직면하고 있다.

그렇다면 기업은 어떻게 ‘노동관계 ’의 발전 추세를 파악할 것인가. 노동 계약을 체결하려면 어떤 기교가 필요할까. 합법적 효과적인 기업 규제제도를 제정할 수 있을까? 사전예방 위주로 일중 통제 및 사후 보완을 위한 노동쟁의 위험 예방과 통제 체계를 마련할 것인가? 지난 토요일 노우치 신속보 관리 사우롱의 특의로 유명한 인적자원 법무전문가 이회화 선생을 초청하여 자신의 풍부한 실전 경험을 현장 인적자원과 기업 법무인사와 기업 법무인사가 노동관계와 노동관계와 노동분쟁에 대한 책략을 가져야 하는 ‘철연 ’을 가져왔다.

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‘노동력 공급이 수요 상황에서 노사 관계가 바뀌었다 ’고 말한다.

이회화는 강좌를 시작으로 인적자원사회보장부에 발표한 자료: 노동력 공급 관계에서 일자리 공백과 구직자의 비율 (수요 /구직 인원수) 2012년 평균 1.06, 2014년 1분기 1.11, 미래 장기 존재, 전국 노동논란 증가, 노동논란 증가, 2007년 50만건부터 2013년까지 149.7만건으로 2배 증가했다.

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<이회화>는 노동력 공급 수요에서 기업의 용업비용이 지속적으로 증가하고, 입법 차원에서 계열의 새로운 노동법률법규의 출범과 실시를 따라 노동 논란 건수가 급격히 증가하면서 사회경제의 발전에 따라 근로자 위권의 의식이 점차 강화되고, 위권의 힘이 점점 커지고, 중소기관의 재판 수준이 점점 높아지고 공정성이 높아지고 있다.

“이 모든 것은 노동논란이 강세 방향에서 균형을 맞춘 노사 양측이 바뀌는 오늘날 예방 의식을 강화할 필요가 있다.”

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‘p ’은 이회화에 따르면 노사 관계의 변화로 기업이 흔히 직원들의 악의소송에 직면하고, 세 가지 사례가 두드러져 노동계약의 두 배 임금 클레임, 사보공적금 이자, 기업을 통해 허위수입증명서 최종 차액을 보충할 것을 요구한다.

이런 용공 위험을 피하려면 반드시 체계적으로 예방해야 한다.

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'업체'는 불을 끄는 이회화의 이념 예방을 위해 법적 위험을 줄이고 `a href ='http://www www www.com /news /news /index c.aaastp `을 줄이기 위해 `의 법률 위험을 줄이기 위해 `을 줄이기 위해 `a htttttttp: `

기업관리자로서 6개 방면의 시스템 설계를 잘해야, 용공의 위험을 효과적으로 제거할 수 있다.

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＜p＞　　＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_c.asp"＞李会华＜/a＞进一步指出系统设计过程中六个环节该注意的事项：“提前规划”环节，企业要提早了解法律法规，了解劳动关系的影响，并依据企业收缩、并购等战略提前做好规划，避免手忙脚乱;企业在“严守招聘关”环节，做好诸如背景调查，就可以拒绝“碰瓷一族”进入企业，明示录用条件也可以规避用工风险;而在“严谨拟合同”环节，住址及通信地址等必备条款信息、提前“约定”条款在劳动关系处理时非常重要;在“合法订制度”环节，企业制定的内容及程序需合法，需系统全面可操作;在“规范调岗调薪”环节，企业单方面调岗切记要注意的法律问题;在“离职流程化”环节，企业要对经济补偿金的标准、时间界定及竞业限制做好规范。

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‘p ’은 “악의가 심상치 않다면 좋은 제도도 소용 없다 ”고 말했다.

이회화는 이직 조작이 인성을 존중하고 세부적으로 고려해야 한다고 더욱 지적했다. 만약 계약기간이 만료될 경우 명절 연휴일에 배치하는 것을 피하는 것이 중요하다.

반면 이회화는 기업이 직원들을 위해 소통할 기회를 제공하고 근로자와 소통할 때 선심과 존중으로 좋은 소통의 효과를 이룬다.

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'p'은 또'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index _c.aast'를 위한'노사 관계'를 통해 ` `가 `를 해결하는 원인은 사실 관리 문제를 해결하면'법률'을 동원할 필요가 없을 것 같다.

이회화의 예례는 노동법 측이 ‘ 부승임 ’ 직원의 해결 방안이 뚜렷하고 직접적이며, 많은 사법해석이 있지만, 실조에서도 비교적 실제적이고 유연한 방법도 있다고 설명했다.

관리의 문제는 관리가 필요하다. 관리의 해결 방안이 완료되지 않았다면, 우선 ‘ 법률 ’ 이라는 도구를 활용하지 않기를 건의한다.

‘ 법률 ’이라는 공구를 동원할 때, 법률 전문 인원이 철저히 분석하고, 아주 사소한 것을 비교해야 한다. 그때는 더 이상 문제를 해결하는 좋은 시기가 아니다. 다만 ‘ 불을 끄는 것 ’ 이 아니라, 노동의 원가를 크게 늘려 기업의 신용에 불리하다.

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'시스템 사고'를 통해'종료'의 지도원칙에 맞추어 노동용공 위험 예방 시스템 예방 효과는'보충점'을 크게 넘어야 한다.

그는 ‘ 시작 ’ 은 세 가지 방면을 포함해서 우선 노동관계관리 과정에서 예방이라고 생각한다.

우리는 시스템 설계를 강조하여 노동 논란의 폐해를 해소할 수 있도록 했다.

그 다음은 기업 관리자의 관리 소양과 소통 기능의 상승이다.

근로자와 소통할 때는 선의와 존중으로 양호한 소통의 효과를 이룰 수 있다.

결국 기업은 자발적으로 ‘ 혁신증거 ’ 를 자발해야 중재와 소송을 두려워하지 않는다.

세 가지 측면에서 우리는 기업 내부에서 조화로운 노동관계를 맺기를 바라며 노동 논란을 작은 범위 안에 통제하고 기업의 발전을 위해 좋은 노동관계의 기초를 다지는 것은 결국 노동 논란이 없는 소송이 나타나거나 소송이 있더라도 그 결과는 예상 속에 있어야 한다.

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